下载后可任意编辑2024 年白酒年终工作总结各位领导、同事们，大家好,___年马上就要过去了,回顾一年来的工作,有辛苦也有成绩,为了更好的开展明年的工作,特对___年工作做出总结,总结经验,和不足,争取明年在发扬___年的优点的同时,改正不足,在新的一年中取得更大的成绩.今年的冬天依旧寒冷，但是我们销售团队的热情也是无比高涨，___年的销售情况销售部主要来源有中高低档白酒，今年主要目标；企事业单位,县城,乡、酒店、市场，针对各类用户主要做的工作有1、建立完善的销售档2、定期进行售后跟踪，抢占高中低档白酒市场，争取获得更大的利润 3、这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到___般的待遇。完成了___年销售计划完成,，___年同___年销售有所增长的情况我依旧出色地完成了计划。给公司提供的建议1 坚持不收不合格的包装，来影响我们的形象2 车间部门要验收每一道质量关，不要让不合格的产品走出公司，要让客户对我们的产品越来越有信心3 要利用各种手段、媒体，把酒的价格发布下去，从领导到每一位同事贯彻执行，保持不串货、不低价.公司的各部门应该互相协作，按时按量完成领导交给我们的各项任务努力突破新的台阶今后我一定不会辜负各位领导和各位同事对我的支持，一定会做到以下两点1 放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名优秀业务员2 努力学习，提高素养，提高工作能力，和业务水平，共同把皖蜀春打造权威性的白酒企业而努力。以上是我的工作总结，我会努力完成公司给我的任务，请各位领导和同事进行监督!第二篇：白酒工作总结第 1 页共 46 页下载后可任意编辑白酒销售工作总结一、上半年完成的工作1、销售指标的完成情况上半年在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，及经销商的共同努力下，___市场完成销售额___万元，完成年计划___万元的___%，比去年同期增长___%，回款率为___%；低档酒占总销售额的___%，比去年同期降低___个百分点；中档酒占总销售额的___%，比去年同期增加___个百分点；高档酒占总销售额的___%，比去年同期增加___个百分点。2、市场管理、市场维护根据公司规定的销售区域和市场批发价，对经销商的发货区域和发货价格进行管控和监督，督促其执行统一批发价，杜绝了低价倾销和倒窜货行为的发生。通过对各个销售终端长时间的沟通和引导，并结合公司的“柜中柜”营销策略，在各终端摆放了统一的价格标签，使产品的销售价格符合公司指导价。根据...
