第三篇 车间绩效管理 第一章 车间员工绩效考核制度 1 、 绩效考核的目的和用途 1 ．1 改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标。 1 ．2 提高员工的满意度，发掘员工的潜力，帮助员工成功与发展。 1 ．3 公平合理地进行员工的职务调整、薪资调整、奖惩等，并作为合同续签的依据。 1 ．4 增进管理人员与员工的相互了解和沟通。 1 ．5 使员工加深对自已岗位职责和工作目标的理解。 1 ．6 建立能够产生以正激励为主导的激励制度。 1 ．7 为公司各项工作、人力成本计算和人力资源规划提供依据。 2 、考核对象 2 ．1 生产部生产车间符合要求的全体员工。 2 ．2 下列人员不参加绩效考核： （1 ）试用期未满者。 （2 ）因长期缺勤（包括公伤）、停职等原因，考核期间出勤天数少于缺勤天数者。 （3 ）因特殊情况不能参加考核或不能进行考核者。 2 ．3 在考核期间，被考核者因工作的需要调离原车间、班组，或调入新的车间、班组后不满半个月的，由原车间、班组进行考核。 3 、考核依据 3 ．1 公司颁布的各项规章制度和行政公文； 3 ．2 生产部下发的各项考核规定； 3 ．3 生产部、保障部、行政部等部门提供的员工行政违纪、违章、违规记录和员工岗位违纪、违章记录； 3 ．4 员工在被考核期间的工作成绩与工作表现，各车间班组应对所属员工的日常成绩及表现及时记录； 3 ．5 《岗位说明书》中界定的内容； 3 ．6 其他依据。 4 、考核种类 车间员工绩效考核分为每日工作考核、月度考核和年度考核，现车间月度绩效考核与员工月度绩效薪酬挂钩。生产部对车间进行每月绩效考核。 5 、考核原则 5 ．1 考核要求客观、公正； 5 ．2 只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价； 5 ．3 考核要客观的反映员工的实际情况，避免由光环效应，新近性偏见等带来误差； 5 ．4 在一段连续时间之内，考核的内容和标准，不能有大的变化，至少应保持半年之内考核方法的一致性； 5 ．5 对于同一岗位的员工使用相同的考核标准； 5 ．6 为保证考核的客观、公正，考核评价应有确实根据并做出说明。 6 、考核方式 6 ．1 员工的班长（或直接上级）为该员工的考核负责人，具体执行考核程序； 6 ．2 员工对每月自已完成的工作量及履职情况进行自评，自评不计入考评分，但交由考核负责人，作为考评人对员工考核的基本依据； 6 ．3 考核结束后，对考...
