- 1 - 项目年度经营管理考核标准 1 范围 本标准适用于项目管理团队的半年度及年度经营管理考核。 2 职责 2.1 公司运营中心是项目经营管理考核的主责单位，负责制定项目经营管理考核的各类标准，组织实施具体考核工作。 2.2 公司行政中心、产品中心、营销中心等负责本系统项目计划执行情况的跟踪、监督，参与对项目经营管理考核工作，并负责相应考核资料的审核。 2.3 区域公司（含城市公司，下同）负责所辖项目公司运营管理及计划执行情况的跟踪、监督，完成项目年度经营管理考核的初评，并负责各项考核资料的收集、汇总、提报。 2.4 项目公司负责整合内外部资源，强化执行，确保项目各项经营管理指标的顺利达成，并及时汇报经营管理信息。 3 考核周期 项目经营管理考核周期为每年1 月 1 日至 1 2 月 3 1 日，并分为半年度、年度两类考核。 4 项目经营奖励 项目经营奖励标准由公司根据项目性质及项目具体情况另行规定、明确。 5 项目年度经营管理指标 项目年度经营管理指标分为主指标、辅助指标、否决指标三大类。 a）主指标，是指承接公司战略导向，完成团队主要职责的重要指标。公司根据项目性质及开发阶段的不同将其分为全年有销售任务的项目主指标和全年无销售任务的项目主指标设置 及考核原 则 分别 见 表 1 、表 2 。 b）辅助指标，是指支 撑 主指标顺利达成，相对次 重要或 各团队都 必 须 努 力 的基 础 指标。该 类指标为扣 分项，相应指标设置 及考核原 则 如 表 3 所示 。 c）否决指标，是指为规避 经营风 险 ，各团队务必 达成的指标。该 类指标不设权 重，如 未 达成，则 团队考核为 0 分，相应指标设置 和考核原 则 见 表 4 。 - 2 - 表1 全年有销售任务的项目主指标设置及考核原则 序号 指标 目标任务 权重 考核标准 1 销售指标 合同销售 万元 40 a）计划完成率在80%及以上的，按实现比例相应得分； b）计划完成率低于80%的，得0 分。 销售资金回笼 万元 20 a）计划完成率在80%及以上的，按实现比例相应得分； b）计划完成率低于80%的，得0 分。 2 进度指标 全年新开工 m 2 5 a）计划完成率在80%及以上的，按实现比例相应得分，最高为 100%； b）计划完成率低于80%的，得0 分。 3 本体建设 员工满意度 85%以上； 输出助理经理级别以上人员＿名。 10 a）员工满意度 80%及以上的，得满分； b）员工满...
