罗辑思维CEO 李天田：我们是这样玩儿公司的 2015-01-29CIO 四海一家 请 点 击 标 题 下 的 "CIO四 海 一家" 快捷关注! 移动互联网、90 后、创业潮，正在成为所有公司管理的共同挑战。怎么在公司里营造竞赛式的创业气氛？如何用游戏化管理来激活 90 后的工作热情？移动互联网的即时化、碎片化特征给公司管理带来哪些机遇和挑战？ 请听脱不花娓娓道来： 嘿，大家好，我是罗辑思维的脱不花。今天受命需要跟大家交流的课题是《玩公司》。 因为罗辑思维是个小公司，我们没有大公司的招牌和那么诱人的薪酬福利，只能靠带着小朋友们玩儿、让员工开心来吸引人。 我首先和大家介绍一下罗辑思维的基本情况： 罗辑思维是一个基于微信的互联网社群，目前我们有 345 万订阅用户、66000 名付费会员，同时也是微信生态中最大的一家电商。 当然，和各位的生意相比，我们只是个小卖部。我们通过接近2000 个微信群来建立与会员以及热心用户的直接关系。 为了完成这个工作量，目前罗辑思维有40 名员工。其中技术团队10人，其他为内容运营和商品团队。 每个人都是身兼数职。每个人的平均工作时间是每天15 个小时左右，常年如此。 但是罗辑思维的员工活力非常强，所有与罗辑思维合作过的公司，都认为罗辑思维给他们带来的最大价值，是看到如何用非常少的人，来完成非常大的项目。 我们这个公司的特点有几个： 第一，没有上班的起止时间、没打卡机； 第二，除了创始人之外，没有层级； 第三，除了财务部之外，没有部门； 第四，除了技术部门之外，没有年终奖。 同时，沟通风格非常简单粗暴。 但是，罗辑思维的团队稳定性、活力和创造力，都非常优秀，我个人王婆卖瓜，我认为我们的团队是互联网领域最优秀的创新型团队。因为罗辑思维几乎保持每天都上线一个新活动的频率。 这个团队的构成是两端：70 后和90 后。90 后为主。但是与70 后的相处非常融洽，大家没有代际感。 我们自己分析，可能比较有效的做法是以下几点： 1、我们从来不管理员工的工作时间，全部自我管理。 为什么？很简单，在移动互联网时代，你可以通过刷卡机刷住他的进门和出门时间，但是只要他手上有个手机，你就根本不知道他在做什么。 所以，我们创始人一致认为，刷卡机是管理者的耻辱，因为依赖刷卡机，就意味着你没有能力管住员工的注意力和情绪，你只能管住他的肉身。 与其这样，不如让他们自己管自己，只需要与他密切协同的小伙伴协调好时间就可...
