二、监理大纲 １． 监理范围及监理工作目标 ２． 针对本工程特点的监理工作指导思想 ３． 质量控制措施 ４． 安全控制措施 ５． 进度控制措施 ６． 投资（造价）控制措施 ７． 合同和信息管理措施 ８． 组组机构职责、人员分工及工作内容 ９． 监理人员组成和成员任务 １０． 报告成果 1. 监理范围及监理工作目标 （1）监理范围：施工修复阶段及保修期的监理工作，监理内容包括上述工程施工修复前阶段、施工阶段、竣工验收阶段、结算审计配合、保修（工程移交）阶段全过程监理。对所辖施工标段的全部工程自施工准备期至施工期的质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理；参与缺陷责任期的工作。 （2）监理工作目标 投资控制目标：以承包工程中标价为基准，根据施工招投标文件精神，施工合同和业主签认的变更通知，国家政策性文件调整，控制工程总投资额在审定的工程投资概算之内。 进度控制目标：保证在合同工期内完工。实际进场日期以业主书面通知为准。本工程的实际监理实施服务期以中标人接到中标通知书后，签订监理合同并提交履约保函起计至完成竣工结算及保修期结束之日止。 本项目监理工期分为两个阶段。 1、第一阶段为工程实施服务期，服务期限为发包方与承包单位签订的施工合同工期（日历天数）。以中标人接到中标通知书后，签订监理合同并提交履约保函起，工程竣工验收之日止。 2、第二阶段为工程保修服务期，服务期限为发包方与承包单位签订的施工合同中规定的工程保修期限。 质量控制目标：按招标文件要求，以国家或行业的质量检验评定标准为依据，达到备案合格 工程标准。 安全文明施工控制目标：按招标文件要求，确保工程无重大安全事故。 信息管理目标:按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。 组织协调目标:充分发挥监理作为第三方的作用，尽量组织和协调好参加该项目各单位和部门之间的关系，确保各项工作始终处于有条不紊的工作状态。 监理服务目标:要发扬我公司健全的监理服务质量保证系统，全面贯彻公司的质量体系文件，以一流的管理、-流的水平、-流的业绩、一流的信 誉作为质量方针，全方位地为业主提供优质的服务，确保工程质量达到合格。 ...
