美达集团有限公司 员工关系管理标准化工作手册 集团人力资源部 二 O 一一年十月 美达集团 员工关系管理标准化工作手册 1 目 录 一、 招聘入职………………………………………………………..2 二、 试用转正………………………………………………………..6 三、 离职管理………………………………………………………..9 四、 劳动合同管理…………………………………………………..12 五、 员工档案管理…………………………………………………..15 六、 临时用工管理…………………………………………………..17 七、 实习生管理………………………………………………………18 美达集团 员工关系管理标准化工作手册 2 第一部分 招聘入职 一、制度： 《美达集团有限公司人员招聘录用管理办法》 二、流程： 1.集团本部招聘入职流程 ①用人部门提出招聘需求（见附件一），报人力资源部，送总经理批准； ②审批通过后，人力资源部选择招聘渠道，发布招聘信息； ③集团人力资源部收集并筛选简历，组织面试评价小组成员进行初试。面试评价小组成员主要包括集团人力资源负责人、用人单位（部门）负责人、相关专业负责人及分管领导等。要求应聘人员填写《应聘人员登记表》（见附件二）、《 应聘人员身体情况告知书》（见附件三）、审核学历学位原件； ④如初试通过，则安排总经理、董事长复试并确定拟录用人员，填写《招聘人员面试情况表》； ⑤复试通过后集团人力资源部以书面（详见附件）形式告知员工劳动合同期、试用期、工资、福利等信息，拟录用人员需签字确认； ⑥审批完成后人力资源部安排拟录用人员体检； ⑦集团人力资源部对拟录用人员进行背景调查； ⑧在体检及背景调查通过后，发录用通知书，报到时间一般为一个月内； ⑨员工报到时收集和检查相关材料，包括：学历学位证复印件（扫美达集团 员工关系管理标准化工作手册 3 描件）、 身份证复印件（扫描件）、一寸免冠彩色近照2 张（扫描件）、与原单位解除劳动合同证明、体检合格证明，应届毕业生还应提交毕业生就业协议书； ⑩材料提供齐全后，人力资源部为其办理入职手续，包括：填写《员工信息登记表》（见附件四）、《入职须知》（见附件五）、签订劳动合同，由用人部门按照新员工培训管理办法为其指定师傅，并签订“师徒协议”。 2.项目公司或子公司招聘入职流程 ①用人部门提出招聘需求（见附件一），报所在公司办公室、总经理审批，...
