下载后可任意编辑2024 年终物资设备工作总结自今年__月进场以来，在局指和公司业务部门及工区领导的大力帮助下，大家紧密围绕以施工生产为中心任务，经过全体物资人员的共同努力，物资设备工作实行了源头把关、过程有效控制、供管并举，事中调节，事后分析考核，并为行政领导当好参谋，提供有力的决策依据。取得了较好的成绩和一些经验做法，现将一年来的物资设备工作回顾并总结如下:一、物资设备的基本概况1、物资设备人员共有___人，其中从事物资材料管理人员___人，外聘工___人，返聘___人(梁场物资人员___人、__号站__号站收料员各___人、工区___人)，机械设备操作人员___人(其中外聘___人)。2、余姚特大桥总长度___公里，总工期___个月，总投资___亿元。材料总计划:箱梁制作 535 片主材料___万吨。目前已生产了 45 片箱梁，已供箱梁材料___吨。桩基共 2378 根，主材料--吨，已完成 1246 根，已供桩基材料--吨，承台___个，主材料--吨，完成承台___个，已供承台主材料___吨，墩柱___个，共--吨材料，已完成___个，已供材料--吨。悬挂梁和现浇梁图纸不全，临时无法统计。共需混凝土___万立方:目前砂已供--吨、碎石--吨、共生产--万立方混凝土。3、新购置机械设备共___套，其中大型设备有 900T 轮胎式移梁机___台、车载泵___台、电动拖泵___台、40T 龙门吊___台、___吨龙门吊___台、布料机___台。4、建立两座大型搅拌站，共有___台 120 型全电___制操作拌合站，合作方购进混凝土运输车___台，车载泵___台，__L50 型装载机___台，发电机___台。5、拌和站共进料入库:其中水泥--吨，粉煤灰--吨，矿粉--吨，外加剂--吨，砂--吨，碎石--吨。根据对拌合站的盘点两个拌合站无第 1 页共 21 页下载后可任意编辑论是进料入库还是施工生产都比较正常，材料都在工区物资部门可控范围内，运转正常。二、建立健全制度，严把物资材料合同关。1、认真贯彻执行上级决定决议，并列入物资管理工作议事日程来抓，上场伊始，我们注重制度建设，首先出台《物资材料管理办法》《物资材料采购供应和保管制度》《物资材料盘点考核制度》《机械设备管理制度》及《物资计划、统计与核算制度》等等。从制度管理着手，有规矩才有方圆，没有制度一个单位就无所实事，不可能有效正常运转，用制度管理他人变成管自己。用制度约束他人变成监督自己，做到有章可循有法可依，管理严密，就不会出现打乱战出差错的现象。2、成立询小组，严把合同关。物资工作是职工...
