人力资源部工作总结,不足篇一：20XX 年人力资源工作总结XXXX 二 O—四年度人力资源工作总结一年的工作已悄然结束，XXXXX 综合管理部在集团公司人力资源部的正确指导下，进一步开展了一系列强化人力资源管理的基础性工作。定岗定员、招聘、人力资源培训等均取得一定的成绩，人力资源管理制度建设稳步推进，吸收并应用集团化人力资源管理思想和理念，使公司人才队伍稳步、各项工作均取得实质性进展。现将 20XX 年度人力资源工作总结及 20XX 年工作安排汇报如下：第一部分 20XX 年工作总结回顾一、人力资源基本情况截止 20XX 年 12 月 22 日，我公司编制总人数为 65 人，在岗人数 61 人，缺岗 4 人。（一）在岗员工性别结构男 47 人，占员工总数的 77%，女 14 人，占员工总数的 23%；（二）在岗员工学历结构硕士学历员工 2 人，占员工总数 3%、本科学历员工 11 人，占员工总数 18%、大专学历 34 人，占员工总数的 56%、中专学历 6 人，占员工总数的 10%、高中学历 5 人，占员工总数的8%、初中及以下学历 3 人，占员工总数的 5%。员工学历结构趋于合理。（三）在岗员工年龄结构年龄 45 岁以上员工 6 人、40-44 岁员工 4 人、31-39 岁员工9 人、25-30 岁员工 29 人、25 岁以下 13 人。详见下图：（四）在岗员工工龄结构员工工龄 10 年以上 10 人，工龄 6-10 年 11 人，3-5 年 24人，1-2 年 10 人，小于 1 年 6 人。二、拓宽渠道、招贤纳才，优化人员配置目前，我们主要通过社会招聘、内部员工举荐和抽调基层生产单位设备管理骨干人员三种渠道收集人才信息，发掘人才。1、社会招聘主要依托集团公司人力资源部提供招聘简历。物资公司进行简历筛选、面试、复试等招聘环节，极大的节约了招聘费用。另外，针对采购员等特殊岗位新入职员工，例如 XX、无相关采购经验员工，公司实行为期一个月的库房工作实习体验。2、随着公司的快速发展，不仅对于专业人才的需求量越来越大。对于员工的个人职业操守要求也就越来越严格，公司鼓励员工内部举荐，参与人力资源建设，并取得极大成果，不仅节约了公司的招聘成本，也增强了企业的凝聚力。3、通过从集团公司人力资源部抽调基层生产单位设备管理骨干人员等措施，不断夯实人力资源基础，优化人员配置。截止 12 月 16 日，物资公司累计新入职员工 7 人，其中社会招聘 6 人，员工内部举荐 1 人。三、进行绩效考核与评估年初，修...
