中级系统集成项目管理工程师下午试题总分：，做题时间：分钟一、试题一总题数：，分数：说明XX 公司是一家系统集成商，章某是 XX 公司的一名高级项目经理，现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作，该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目，需要个项目经理分别负责。章某很快找到了负责综合布线、网络工程的项目经理，而负责软件开发的项目经理一直没有合适的人选。原来由于 XX 公司近年业务快速发展，承揽的项目逐年增多，现有的项目经理人手不够。章某建议从在公司工作年以上业务骨干中选拔项目经理。结果李某被章某选中负责该项目的软件开发子项目。在项目初期，依照公司的管理规定，李某带领几名项目团队成员刻苦工作，项目进展顺利。随着项目的进一步展开，项目成员的逐步增加，李某在项目团队管理方面遇到很多困难。他领导的团队因经常返工而效率低下、团队成员对发生的错误互相推诿、开会时人员从来没有到齐过，甚至李某因忙于自己负责的模块开会时都迟到过。大家向李某汇报项目的实际进度、成本时往往言过其实，直到李某对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。（分数：）请分析项目中出现这些情况的可能原因字以内。（分数：）正确答案：解析：李某缺乏担任项目经理所需的足够的能力和经验。公司对项目经理的培养不重视、对项目经理的选拔任命不规范。章某对李某的传、帮、带做得不够、或不到位。公司对项目经理的工作缺乏指导和监督。项目工作中的沟通没有建立有效的机制和方式方法。缺乏有效的项目绩效管理机制。你认为高级项目经理章某应该如何指导和帮助李某字以内。（分数：）正确答案：解析：章某应明确李某的工作职责，帮助其实现向项目经理角色的转变。参加小李组织的周例会，以及时发现问题，并予以指导。对李某提供相关工作的指导或培训，尤其是在项目管理方面。从整体项目层面对各子项目进行计划和协调，对子项目提出具体的工作要求。加强对子项目的日常监管，要项目经理以身作则。针对子项目中出现的问题，及时提出纠正和预防措施。请说明李某作为项目经理要承担哪些角色要成为一名合格的项目经理要具备哪些知识与技能字以内（分数：）正确答案：解析：作为一名项目经理，要同时承担项目管理者和项目领导者的角色，这些角色的工作包括了项目的计划、组织、协调、领导和控制。项目经理应同时具备管理能力和一定的专业技能，包括：项目管理知识、知识、客户行业知识，丰富的经历与经验，良好...
