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公开招标：营销供应商采购管理流程（招标方式）地区营销部编制季度营销预算及采购计划地区成本部地区分管副总地总地区决议机构总部营销端口分管营销执总工具审核审核审批营销季度采购计划编制招标文件（含合同范本）招标文件审批表审核销售代理提供专业意见审核审批审核10万及以上组织审核10万以下审批从供应商信息库中选择入围供方供应商资格审查表发标组织召开标前会销售代理由总部营销端口主持会议销售代理、 10万及以上10万以下1、总部供应商端口参与评标2、视情况，邀请地区相关部门参与3、地区总经理参与销售代理评标，并系统综合意见组织评标；编制评标报告组织评标；编制评标报告10万以下10万及以上销售代理定标定标定标定标会签表组织合同澄清招标选择发布中标通知书合同签订合同审批流程营销采购管理流程编号：YH-P2-YX01版号：A/0页码：第 2 页 共 10 页1) 招标文件：由地区营销牵头编制，必须编制招标要点，包括主要商务条件，供应商选择条件，合同期要求等，设定的支付条款应当与合同实施的计划进度匹配，同时与项目的报价清单协调，与招标文件一同报审
若集团有招标文件的格式文本，应按格式文本要求编写
鉴于营销类采购的特点，一般不要求投标人提供投标保证金
地区营销部负责评审招标文件的技术和管理要点，地区成本部负责评审招标文件商务要点，按集团权责报批
2) 评标委员会：限额及以上项目营销类采购招标由总部营销端口负责组织形成评标委员会，邀请总部供应商端口参加评标，同时视具体情况要求地区相关人员参加
评标委员会主要负责根据招标文件及集团的有关规定，对标书进行认真评审，及时提出澄清要求，完成评审报告，向集团权责规定的定标机构报告评审意见，推荐合格的中标人和中标备选人，营销采购工作小组应密切配合评标委员会工作
