下载后可任意编辑2024 年绿化提升工程安全工作总结范本豆腐营绿化工程工作总结时间飞逝，转眼间自己都来到豆腐营这个施工场地三个月了，还记得第一次来这个施工场地的时候，现场到处是建筑垃圾和废土等，一片狼藉，现在部分区域虽然还没有完全绿化，但大部分区域都已经完工，我公司的这个项目绿化为整个施工场地增添了几分生机。当然，在这几分绿的生机后面是充满着公司每一位领导和员工为这个施工场地所付出的心机和汗水。这个施工场地是我们公司第一个绿化项目，也是自己来到公司的第一个施工场地，这个施工场地总体进展还算正常，当然也有一些不尽如人意的地方，但重要的是公司和我们在这个项目中都得到了一定的成长，也信任我们公司下一个项目一定会做得更加成功。以后公司成功是需要每一位领导和员工付出更多的努力和不断的总结经验教训，下面我就对这一项目中自己认为存在的问题做一个总结：一、公司人员配置不足1.在豆腐营这个绿化项目投标阶层，因为公司没有成立单独的预算部，这个项目的预算是通过一些兼职人员作出的，所以预算的投标价就存在一定的出入，这也是这个项目营利微薄之根源；2.项目上人员配置不足，没有单独的绿化主管、土建主管、水电主管等，所以不能实行责任分配追问制度，绿化项目的管理应由项目经理进行总体管理，各主管进行各项目的分配管理，并实行责任追问制度。二、合理安排进场时间公司在进场前要到施工场地进行现场实地踏勘，看是否具备进场施工条件，假如不具备进场施工条件，甲方又强制要求进场，要和甲下载后可任意编辑方签订协议，因为不具备施工条件所造成的工期延长的一切费用要由甲方给予赔偿。三、集中采购苗木和材料该施工场地进场后很多区域是没有施工条件的，甲方又要求我公司对能够施工的区域进行分散式绿化，所以我公司只能进行多次零散的进苗，极大加高了苗木和材料的交通运输费用，该施工场地的这种情况我们要引以为鉴，在以后的项目上我们要根据现场的实际情况制定合理的采购策略，让运输成本最底化，假如甲方强制要求分区绿化，要和甲方签订协议，所增加的交通运输要由甲方承担。四、合理利用资源该施工场地从进场到现阶段，所有施工用水和绿化用水都使用自来水，因自来水费用高昂，所以造成工程费用极大增高，在以后的项目上我公司可以合理安排进场时间，待现场的中水系统建造好之后才进场施工，施工用水和绿化用水就直接利用中水的水，这样就能极大减少工程费用。当然，这个项目总体的进展还...
