下载后可任意编辑2024 年行政七月份工作总结（一）一、___月工作开展情况本月我部在仔细总结上半年工作和思考下半年工作计划的同时，全力以赴确保国资委专项审计、董事会___、协调和接待工作、办公楼租赁方案、岗位招聘、新办公楼装璜设计投标新办公楼租赁地点的比选等重要工作顺利完成，通过我部一直来坚持高标准严要求，强化主动性与执行力，目前部门内部职责清楚、沟通顺畅、团结一心，各项工作进展顺利，完成较好。现将___月份各项工作总结如下：行政管理1.做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作;2.迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工作;3.完成公司___届五次董事会___协调和接待工作，并提交董事会会务___工作报告;4.确定办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，全力跟进租赁合同的审核和谈判，并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向，租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面意见;5.新办公楼设计招标，最终从三家投标装修设计公司确定 dms 为入围者，修改办公楼设计方案;6.与浦东政府落实___号地文件审批进度，跟进盖办公楼地点的选址;7.完成新车购买和拍牌相关手续;8.《人事行政手册》相关制度进一步修订完善，并上信息平台报批;下载后可任意编辑9.上报___月份中国航油集团海天公司任务分解表完成情况;10.参加季度经营分析会，汇报人事行政部第二季度工作;11.完成第二季度预算差异分析及第三季度预算分解，并且将第三季度部门预算分解到费用管控者;12.___月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析;13.做好网络设备日常维护，保证安全、正常使用。（三）完成其他工作出差___配合海鑫公司___落实海鑫油 603 轮首航仪式;（四）未完成工作及说明1.《三大手册》定稿、排版、印刷工作，由于《三大手册》一直未通过公司总办会审核，此项工作将予以顺延，待审定后排版印刷;2.福利方案下发执行，由于最近公司领导出差或外出公干频繁，此方案一直未上总办会讨论，待___月份公司领导讨论通过后下发执行。二、___月主要工作计划：行政管理方面：1.持续做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作;2.及时跟进国际航运（小业主）租赁合同签订事宜;3.积极跟进新办公楼装修设计方案，合同审定，弱点工程公司的比较和方案提出，互联网接入等事宜的落实工作;4.___召开公司上半年工作汇报会;5.上报集团公司任务分解表___月海天公司完成情况;6.___月份考勤、办公用...
