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5s5s活动培训活动培训郑州雪麦龙食品香料有限公司技术部郑州雪麦龙食品香料有限公司技术部基本内容基本内容第一章第一章5s5s的基本概念的基本概念第二章第二章5s5s与管理体系的联系与管理体系的联系第三章推行第三章推行5s5s活动的步骤和技巧活动的步骤和技巧第四章实施第四章实施5s5s活动的相关管理活动的相关管理第五章第五章5s5s活动宣传标示活动宣传标示我们有以下症状吗我们有以下症状吗??急着要找的东西找不到，心里很烦躁。急着要找的东西找不到，心里很烦躁。桌面上面摆得零零乱乱，一到办公室有一种压抑感。桌面上面摆得零零乱乱，一到办公室有一种压抑感。没有用的东西堆得太多，处理掉舍不得，不处理掉没有用的东西堆得太多，处理掉舍不得，不处理掉又占空间。又占空间。工作台面有一大堆东西，理不清头绪。工作台面有一大堆东西，理不清头绪。每次找一件东西，都要打开所有的抽屉和箱柜狂翻。每次找一件东西，都要打开所有的抽屉和箱柜狂翻。环境脏乱，员工上班工作情绪不高。环境脏乱，员工上班工作情绪不高。制定好的工作计划，事物一忙就“延误”了。制定好的工作计划，事物一忙就“延误”了。材料、成品库堆放货物较乱，帐、物不符，堆放了材料、成品库堆放货物较乱，帐、物不符，堆放了长期不用的东西，占用了很大的空间。长期不用的东西，占用了很大的空间。生产现场设备灰尘较厚，长期为打扫，有用无用的生产现场设备灰尘较厚，长期为打扫，有用无用的东西同时存在，活动场所变得越来越小。东西同时存在，活动场所变得越来越小。生产车间通道有堵塞，人员、货物无法正常通过。生产车间通道有堵塞，人员、货物无法正常通过。如果每天都被这些小事缠绕，我如果每天都被这些小事缠绕，我们的工作情绪会受到很大影响，们的工作情绪会受到很大影响，大大降低了我们的工作效率。大大降低了我们的工作效率。怎么办？怎么办？症状良方症状良方第一章第一章5s5s的基本概念的基本概念（（11））5s5s定义定义5S5S即整理（即整理（SEIRISEIRI）、整顿（）、整顿（SEITONSEITON）、清）、清扫（扫（SEISOSEISO）、清洁（）、清洁（SEIKETSUSEIKETSU）、素）、素养（养（SHITSUKESHITSUKE））,,因其日语的罗马拼音均因其日语的罗马拼音均以“以“S”S”开头，因此简称为“开头，因此简称为“5S”5S”。。5s5s图表图表整理清洁整顿清扫素养：养成确实遵守已决定之事的习惯。将要与不要的东西分开不要的东西---丢掉要的东西---保管维持清扫过的地方清洁无活的地方保持能立刻取出想要物品的状态加以清洁使之保持清洁无垢的状态把身边和工作场所一、一、5S5S管理的基本概念管理的基本概念1S—1S—整理整理定义：区分要与不要物品物品，将不要的物定义：区分要与不要物品物品，将不要的物品处理。品处理。目的：滕出空间，提高生产效率。目的：滕出空间，提高生产效率。一、一、5S5S管理的定义、目的管理的定义、目的2S---2S---整顿整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。明确标识。目的：排除寻找的浪费。目的：排除寻找的浪费。一、一、5S5S管理的基本概念管理的基本概念3S---3S---清扫清扫定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。的发生。目的：使不足、缺点显现出，是品质的基础。目的：使不足、缺点显现出，是品质的基础。一、一、5S5S管理的基本概念管理的基本概念4S---4S---清洁清洁定义：将定义：将3S3S实施制度化、规范化，并维实施制度化、规范化，并维持成果。持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”“异常”之所在。之所在。一、一、5S5S管理的基本概念管理的基本概念5S---5S---素养素养定义：人人依规定行事，从心态上养成定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。好习惯。目的：养成遵章守纪的好习惯。目的：养成遵章守纪的好习惯。二、二、5S5S效用效用5S5S的效用可归纳为：的效用可归纳为：11、、5S5S是最家推销员是最家推销员顾客满意工厂，增强下单信心；顾客满意...