下载后可任意编辑2024 年行政事务部上半年工作总结一、上半年主要指标完成情况及工作成绩1.食堂费用。1-___月食堂费用 237，___元，每月平均费用 39，___元，此预算费用增加___%。其主要原因是___月份在"人代会"、"三集五大"等重要会议期间，食堂改善伙食，调整餐标所致。2.酒店长期绿植租摆费用：1-___月租摆费用 29，___元，每月平均费用：4，___元，此预算费用增加 40，___%。其主要原因是___月份酒店绿植租摆费用高，解决酒店周改造后开业营业区域的装修气味问题。3.车辆费用。1-___月车辆各种费用 29，___元，每月平均费用 4，___元，此预算费用鉴赏___%。其主要原因是严格执行出车库审批制度。严格控制车辆维修保养事项。车辆租金费用累计 7，___元，每月平均租金 1，___元，对控制车辆每月费用起到补充作用。4.工作成绩。①按时、有序完成住宿员工--搬回酒店；发放地铁卡、澡票解决住宿员工的生活问题；热水器、洗衣机、阅读角解决员工生活所需。② 及时调整食堂菜品，由一菜一汤调整为两菜一汤。新增了午餐水果或酸奶。在保证员工正常餐标的同时，降低费用明显，完成费用在预算之内。③ 大幅调整酒店租摆品种和数量，有原每月近万元的租金降低为每月不足叁仟，并已控制在全年预算之内。④ 合理调度、安排车辆。严格控制车辆费用。一直在预算内低位运行⑤ 先于酒店各部门，随领导去___开发客源、签订协议，效果显著。⑥ 完成酒店领导交办的各项接待任务，尤其是对省公司领导的接待工作。下载后可任意编辑二、工作中存在问题的诊断分析1.食堂管理粗线条，费用控制缺少科学依据。由于自身刚接触此工作不久业务不熟，很难系统的对食堂工作进行有效的管理。都是根据陈规来处理问题，虽也努力改善了菜品、控制了费用，但是不能完全的根据酒店的星级要求来管理。这是要提高食堂管理水平的根本。2.食堂菜品单一，存在午好晚差的现象。长期以来酒店形成的一菜一汤的菜品模式虽经改变，但总是略显单一，主食不能达到两种，菜品更加丰富还有待讨论、完善。设备老化、功能简单，也都一定程度上制约食堂的进展。3.绿植租摆品种还可调整丰富，费用还有一定下降的空间。绿植租摆适时调换，可随季节的变化而调整品种，在保证经营区域明显位置的绿植外，其它取材于可撤换掉，维持在预算之内低位运行来更好的满足酒店临时所需。4.车辆管理的各种制度有待完善，符合酒店分公司成立、进展的需要。随着分公司的成立，车辆管理的各项规章制度符合省...
