下载后可任意编辑2024 年行政审批科工作总结在局领导的关怀和支持下,行政审批科已于今年___月正式成立,原政务分中心的职能也进行了相应调整。今年来,全科同志紧紧围绕“创新国土管理机制、破解保障进展难题”的目标,学习实践科学进展观,提升服务品质,提高行政效率,积极完成本年度目标的各项工作任务。一、考核自评分:___分1、___月市四治办抽查发现市场有缺岗现象,扣___分;2、扫描环节存在超时现象,扣___分。二、工作总结1、业务办理情况自今年___月___日以来,政务分中心共受理业务___件,其中地籍管理业务___件,建设用地管理___件,地产管理___件,矿产资源管理___件,地质环境管理___件,测绘管理___件,其中已办结___件。2、工作目标完成情况从调整后的职能可以看到,行政审批科作为局所有业务办理事项的前台承办部门,是我局重要的窗口单位。我科把树立和强化全体工作人员的服务意识作为我们的首要任务。为全面完成年度工作目标,我们做了以下工作:(1)、明确职责,法律规范行为。行政审批科成立后,我科在原政务中心基础上就人员工作职责、工作纪律、文明用语、行为法律规范和服务承诺等形成了一系列制度文件,工作人员全部到位后马上___学习,落实执行。今年___月,我科将政务分中心相关规章制度汇编印制成《阳光政务手册》,以明确职责,扩大影响。(2)、加强培训,提升服务技能。我科将三、___月定为市场学习月。我们通过___业务培训,使调整后的市场每一个工作人员尽快___,熟悉行政审批业务流程,了解相关法律规定。我科还通过对市场工第 1 页共 4 页下载后可任意编辑作人员进行轮岗,提高综合素养,培育大家看“综合门诊”的能力,努力实现用户咨询、全员解答的目标。(3)、法律规范市场会商制度。市场会商是解决非标准办理事项和疑难问题的有效办法。我科成立后就土地市场会商的程序、参加单位、时间等进行了明确。今年共召开会商会议___次,会商项目___个,其中已解决问题___个,其中历史遗留问题___个。(4)、法律规范现场踏勘程序。以前,业务受理前期调查、土地评估、土地出让均需进行现场踏勘。经与相关业务科室协调,我们将所有需踏勘的业务归并,统一___相关部门现场踏勘,以减少程序,提高效能。今年共___各业务部门联合踏勘___次,踏勘项目___个。(5)、积极开展“窗口服务进社区”和“用地审批进乡镇”活动。从今年___月开始,我科会同纪检室、地产所和发证中心开展了“窗口服务进社区”活动,我们_...