下载后可任意编辑2024 年装饰公司副总经理工作总结___年，我做为公司的副总，能一如既往地协助公司总经理，团结班子其他成员，以人为本、强化管理，带领全体员工圆满地、高质量地完成了有关管理、工程预算编制、合同谈判、外墙施工、室内装饰装修、机电、智能化、消防、钢结构、拓展市场等工作任务和目标任务，为公司的腾飞、进展做出了积极的贡献。现将___年工作的主要情况进行仔细总结。一、___年工作的简要回顾总结(一)自身建设方面。我常想，“打铁首先必须自身硬”，要想做好工作和管理工作，不断为公司进展做贡献，必须把学习当做首要任务。我除积极参加公司___的集中学习外，我还充分利用工余时间和休息时间仔细学___的基础知识、党的路线方针政策、上级的有关会精神、上级的有关文件、国家有关法律法规和建筑行业管理知识、建筑装饰业务技术知识、建筑市场营销知识等。我对有关知识，特别是建筑行业的管理、业务、技术、市场营销等知识进行反复地学习和讨论，在学懂弄通方面狠下功夫，自身的素养不断提高，能用絮叨的理论指导实践、推动工作，为做好公司的有关管理工作奠定了良好的基础。(二)人员管理方面。___年___月本人开始组建营销团队，由原来的业务部___人，扩张至___人。其中预算人员___人，技术标制作人员___人，业务人员___人。期间 1、编制相关流程及制度，制定绩效考核办法定期___培训，锻炼技术人员参加业务洽谈，营销人员掌握专业技术知识。将整个营销中心培育成真正意义上的“技术型营销团队“。2、___预算人员建立材料数据库，使成本核算更为准确，提高项目中标率。3、自___年___月分接受项目分包工作以来，已引进具有白金五星级酒店施工经验的项目经理___人，并建立项目经理评估体系。第 1 页共 9 页下载后可任意编辑(三)业务管理方面。___年完成施工业务合同总额====，协助项目经理投标中标项目合同总额===，完成营业外收入===。超额完成公司年初任务指标===。___年以来除原有恒大、万达、美林湖地产基础上开拓富力地产、合生创展等与近___家高端客户建立战略合作关系。同时在五星级酒店业绩上也有很了突破性进展:与___洲际酒店、___豪生酒店、___维斯丁、___维斯丁、希尔顿等项目的中标为我司与国际五星级酒店品牌的合作拉开了序幕。除此之外本年度主要项目类型有:大型住宅、大型商业广场、酒店、写字楼等。(四)绩效考核管理方面。讨论制定完善了部门和员工绩效考核细则，并能仔细根据考核细则的要求严格仔细进行...
