大王社区城中村改造拆除工程中楠建设有限公司一、工程概况二、编制依据三、工程管理目标四、施工方案五、拆除方法和次序六、施工注意事项七、防尘措施八、垃圾清运方法九、拆除工程安全措施十、拆除工程文明施工管理十一、确保工期组织措施目录1大王社区城中村改造拆除工程中楠建设有限公司房屋拆除施工方案一、工程概况 1.1 工程名称：大王社区城中村改造拆除工程1.2 建设单位：太原市万柏林区下元街道大王社区居民委员会1.3 施工单位：中楠建设有限公司1.4 建筑规模：本工程地点位于交美林湾小区南围墙以南，大王正街以北，大王阁儿街以东，大王小区北门所对道路以西区域内建筑1.5 工期：25 天经过现场踏勘，综合考虑施工安全、施工进度等要求，结合我公司多年来从事此类工程的施工经验，编制此方案。二、编制依据 2.1 甲方提供的拆除物资料文件； 2.2《房屋拆迁工程施工安全管理条例》;2.3《建筑拆除工程安全技术规范》;2.4《房屋拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定》;2.5《城市房屋拆迁及建设工程施工现场市容环境卫生管理规定》； 2.6 其它相关专业规范及行业标准。三、工程管理目标 3.1 质量管理目标：合格标准 3.2 安全生产目标：杜绝伤亡事故 3.3 文明工地目标：采用湿式作业法，控制扬尘污染，实施封闭式管理，避免垃圾和扬尘四周扩散。2大王社区城中村改造拆除工程中楠建设有限公司四、施工方案4.1 施工组织机构的建立针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对工期、安全、质量、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。并配备技术负责人、施工主管、安全负责人及其他技术、安全、施工等专业人员组织施工管理。人员配备情况如下 ：劳动力安排计划表工作时期门窗室内拆除期主体拆除期垃圾清运期施工组织管理机构框图：施工班组长3管理人员555电工231架子工56—拆除工101010司机236项目经理技术负责人质量管理员安全管理员机械管理员大王社区城中村改造拆除工程中楠建设有限公司各班组施工人员各施工机械 4.2 拆除工程施工准备 4.2.1 技术准备工作 4.2.2 施工技术人员要弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况。 4.2.3 在拆除作业的四周做好维护，拆除作业不得超出此范围，以免对周边建筑物、花草树木、地...
