下载后可任意编辑2024 年车间培训总结一、__年培训完成情况___年根据年度培训计划制定月度培训计划，并认真___落实，对培训情况及时跟进检查。共计培训正式员工___人次，108 课时，___考试 10 场，合格率___%;劳务工培训___人次，108 课时，培训内容均能掌握。2.制定新进员工培训计划，督促讲师认真备课，并制定培训课程表，完成新员工培训任务。共计培训新进员工___人，其中:委培人员___人，理论培训___人次，72 课时，经转正考试合格，现均已独立顶岗;学校___人，培训___人次，72 课时，现已进入班组跟班学习，通过理论考试及现场实操检验，均已掌握基本操作;电校___人，理论培训 120课时，理论考试合格，现已安排进入班组进行现场学习。专科学校___人，共计 96 课时，目前已进入岗位可以独立操作。3.根据公司特种作业培训安排，及时___相关人员参加特种作业人员取证培训。其中参加水处理作业取证培训___人，水处理作业复证培训___人，煤质分析作业取证培训___人。4.根据新员工在实习期间的工作表现，对于能够胜任本岗位的新员工，及时___人员参加转正考试。参考人员___人，通过___人，通过率___%。二、主要做法1.车间具体负责__年度培训计划的落实和考核，建立和完善培训管理、考核制度，统一调配培训讲师、场地、教材，并对培训记录进行整理和归档备案，并对___实施、培训记录建立、对员工进行培训考核。2.车间响应公司提倡“减员增效”的号召，为了提高各岗位人员的技术操作水平，实现全能值班，达到一岗多能的效果，车间对__，__，__，__，__等岗位进行了人员的岗位轮换，轮岗共计___人次。在第 1 页共 18 页下载后可任意编辑进行了___个月的轮岗工作中，各岗位轮岗人员都能对本岗位的主要工作有基本的了解，能够简单的处理一些应急事件，在某些岗位缺员情况下，能够及时补充力量，确保安全生产运行。通过各个岗位的学习，使我们的年轻员工学到了更多的专业知识和专业技能，开拓了视野，提高了员工的综合素养。3.结合集团公司及华泰公司精细化管理年的要求，在车间开展精细化培训，并每月开展精细化操作能手评比活动。4.结合师傅带徒，开展常常性的技能比武、岗位练兵，以比促学，在车间形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围至__月共计___了___次车间级技能比武。三、存在的主要问题1.轮岗时间较短，对岗位技能不能学精在轮岗的过程中，也有不足之处比如说由于各岗位的轮岗时间较短，员工在岗位上掌握的专业知识还很有限，在...
