下载后可任意编辑2024 年连锁公司行政人员年终个人总结___年，在公司领导及全体同事们的深切关怀、支持配合下，圆满地完成了公司领导交办的各项工作和任务
为了更好的为公司、领导服务好，并充分发挥好行政、人事的管理的职能，现将___年个人的年度工作总结如下，以便于发现自己工作中的不足，并能够及时得到大家的帮助和指正
同时初步做好了新年的计划，力争在___年的工作中“___，___”，为公司实现目标献上自己的一份绵薄之力
[找文章到☆--一站在手，写作无忧
]一、仔细做好本职工作1、加强与各部门及员工的沟通
作为总经理的直隶部门，我深深懂得：既要充分地发挥好相关的管理与监督职能，及时地将有关的信息反馈到领导层，为领导的决策做好参谋，也要做好与部门、员工的沟通与沟通，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性
从走进讯时的第一天开始，半年来，我坚持做到了一周少则二次多则五次的走访
通过常常走访店铺，加强了与各店铺人员的思想沟通与意见交换，成功调解多起员工之间的矛盾，从而也对稳定各店铺经营管理也起到了一定的促进作用
再一方面，深化了解员工的需求，倾听各店铺人员的心声，并及时地做好他们思想___工作
并多次与大家就工作与生活，前程与理想，理想与价值观等方面进行沟通，使得大家感受到在讯时这个大家庭的的温暖与进展热情
2、坚持培训工作两手抓
“一手抓计划，一手抓落实”
通过制订公司年度培训计划，确立公司培训的总体目标，督促各部按时、按要求完成各项培训
同时加强了对公司招聘的新员工，实行店铺内工作引导的形式，进行了企业认知、管理法律规范、工作技能技巧的培训，使得他们能够快速、较好地进入工作状态，从“低能力、高意愿”向“高能力、高意愿”阶段进展过渡
第 1 页共 6 页下载后可任意编辑3、严格把好人员招聘与管理关
我们通过寻找与当地的人才市场和劳务市场建立良好的关系，基本上满足了公司日常人员、技
