下载后可任意编辑2024 年造价科年终工作总结__年即将过去，在公司领导的大力支持和带领下，我科室逐步完善扩大，结合公司进展新形势，能够认真根据上级思路和总体工作安排，以成本管理为主线，突出“服务项目”的监管作用，科室同志们积极主动、求真务实、团结进取、踏实肯干，在我们不懈努力下，完成了以下几个方面工作：一、完善了科室制度及工作流程修改完善了造价科结算管理办法、工作目标及工作流程，明确了科室各管理人员工作责任，制定了科室绩效考核制度，根据集团公司规章制度法律规范了其他造价管理工作，使科室进入法律规范化程序化运营，对各项目部的造价管理起到指导、帮补作用。二、顺利协助经营科进行招投标经营工作积极完成了__项目___万元、__工程___万元的商务投标工作，能做到积极与建设方及合作方沟通沟通，投标过程中各个环节严谨细心的配合，目前科室已具备独立完成投标商务标工作能力。参加经营科完成经营前期___份施工合同的评审工作，针对有关结算的计量、计价条款、合同造价相关的风险点及条款提出建议性意见，经营前期加强法律风险防范意识，切实维护公司合法权益，提高企业运行质量。三、合作项目结算工作层层监控 __年配合各联营单位完成结算___个工程项目共计___亿元，已完成集团公司__年结算指标___亿元的___%，剩余___%的工程结算资料均已报送到建设单位，积极督促审核中。按时完成了__项目的结算资料的上报工作，科室人员多次赴___完成了__结算算量、对账工作，并协助项目管理科完成了__的竣工验收资料编制工作、__竣工资料的汇编工作等。第 1 页共 15 页下载后可任意编辑针对合作项目多的特点，造价科积极调整劳务结算思路，协助项目管理科完成___份劳务分包合同的审核，审核项目变更签证及结算单___份。合作项目坚持做到“合同签约在先，内部结算一致”的原则，对比投标报价及合同单价，建立部分项目结算台账，出现问题及时与项目人员沟通修改，避开出现劳务结算超结、错结等现象，确保各项目结算单的准确完整性。四、自营项目成本责任积极落实__年分公司成本管理以__项目为试点，根据集团公司《工程项目结算管理制度》及《计划成本作业指导书》相关文件规定开展项目成本线下管控工作。首先，强化自营项目人员成本管理意识，造价科对项目清单进行了量价分析，项目经理及主管工长按优化后的施工方案对分部工程落实了计划成本指标，结合当地市场价，造价科完成了该项目成本测算书，为项目部及时掌控整体成...
