2024年银行三月的工作总结

下载后可任意编辑2024 年银行三月的工作总结___年，在分行党委、行长室的正确领导下，___支行进一步发挥区域优势，明确目标，坚持业务进展和合规经营相结合，正确处理好规模、质量、效益三者关系，在年度取得一定成绩。截止到___年___月末，我行各项主要业务指标完成情况中间业务：国际结算量累计___万美元，比去年同期增加___万美元，增幅达___%;结售汇合计为___万美元，比去年同期增加___万美元，增幅达___%。负债业务：本外币存款余额为___万元，其中：人民币存款余额为___万元，比年初新增___万元，完成年度计划的___%。增量结构为：储蓄存款新增___万元，完成年度计划___%;企业存款新增___万元，完成年度计划___%。外币存款余额为___万美元，比年初新增___万元，完成年度计划的___%。资产业务：本外币各项贷款余额为___万元，比年初增加___万元，资产优良率、收息率保持___%。消费贷款新增___万元，同期增幅为___%，完成年度计划___%。总结今年各项业务进展和管理，我们主要实行以下工作措施一、狠抓内控合规管理，营造爱行爱岗企业文化1、以专项活动严控风险重点。一季度开展各条线部门___年问题的对比梳理，由各业务主管对比问题汇总，查找本部门存在的问题并加以整改;二季度“人人挖遗漏，处处防风险”的百条风险建议活动，___对公、对私、国际结算业务人员座谈操作中制度未覆盖的风险，___评选“慧眼奖”，涌现有一些有价值的防风险建议。2、制定___员工全面管理规划，加强员工整体性管理。将员工管理和成长进行细分，规划个人进展生涯，打造支行和谐奋进的企业文化氛围。第 1 页共 16 页下载后可任意编辑3、强化业务主管“内当家”作用。从责权利方面对业务主管提出更高要求。同时今年开始实行定期独立汇报制，加强对业务主管的双线管理，由内控监督员每月向综合管理部汇报制和每季向分管行长汇报，从而掌控网点内部管理现状。二、突出绩效考核引导作用，重点竞赛活动拉动业务进展1、各季度与时俱进，重点竞赛活动加速业务迅速进展。一季度坚持存款立行原则，根据市场规律开展存款开门红竞赛，通过实行支行每周通报、定期例会分析，网点业务宣传咨询活动和 vip客户座谈等措施，使开门红活动扎实有效开展，在分行开门红竞赛活动中，支行对公日均存款处于分行领先位置，对私存款中网点入围率___%。2、完善改进绩效考核整体方案，突出考核的全面引导作用。今年对各项业务指标考核取消了加分封顶的限制，鼓舞网点充分发挥优势，利用自...