下载后可任意编辑2024 年银行平安创建工作总结近年来，农行___支行树立"合规经营、安全出效益"的理念，始终把创建"平安银行"工作摆上重要议事日程,纳入年度绩效考核内容;坚持一手抓业务经营,一手抓平安建设,做到部署工作不缺,检查工作不少,考核奖惩不漏,总结评比不忘，实现连续__年安全保卫、案件防范双平安，有效推动各项业务的快速进展。至__年__月__日，全行本外币存款余额达___亿元，比年初增加___亿元，同比增加___亿元，其中人民币存款比年初增加___亿元，完成全年任务的___%;清收不良资产___万元，其中自__月__日挂牌招标清收以来共清收自然人不良贷款___万元，清收__年以来新发放形成的不良贷款___万元。一、树立"大安全"理念,构建保障综治网络。几年来，我行牢固树立"无危为安、无损为全"的"大保卫"、"大安全"新理念,不断强化安全责任意识。一是把安保工作列入行长议事的重要日程，与业务经营同计划、同布置、同检查、同评比、同奖惩，把安保工作纳入单位负责人的任期目标责任制进行考核。二是安全防范机构到位。成立了由行长任组长、分管领导任副组长、主管部门负责人、经警及相关部门负责人为成员的安保工作领导小组、"节日安全工作应急小分队"和"_____工作领导小组"，同时要求各营业网点相应成立以主任为组长的"治保小组"。三是层层签订安全保卫责任状。即每年行长与分管行长、保卫部门、营业网点签订，保卫部门与经警人员(含运钞车驾驶员)签订，营业网点与单位员工签订，真正体现"谁主管、谁负责"和"谁到岗、谁尽职"的岗位责任制。四是坚持每会必讲、每月必检的安全工作制度，规定行领导每月必检查安全工作，网点主任每月检查不少于___次，保卫部门每月检查___次，每季自律监管___次，检查面达___%，形成了___亲自抓，主管行长具体抓，各个部门配合抓，一线员工自觉抓的安全保卫工作格局。二、强化制度建设，构筑内控防线第 1 页共 6 页下载后可任意编辑加强制度建设和制度的执行是确保安全的重要环节。我行坚持用制度法律规范员工行为，以制度堵住各环节的漏洞，以制度增强员工做好安全保卫工作的责任感和自觉性。一是整章建制。先后完善和制定出台了《__支行创建平安单位实施方案》，《__支行年度安全保卫工作要点》，《___支弹药管理暂行规定》、《运钞车使用管理规定》、《守护值班管理规定》、《营业室安全管理制度》、《防暴___管理制度》、《经济民警、保安人员管理制度》、《预防___犯罪处置预案实施办法》等一系列规章...
