2018至2019制造业面临的挑战•客户需求越来越个性化•产品市场越来越细分•订单交货期越来越短•产品质量要求越来越高•原材料持续涨价，成本越来越高•没完没了的价格战，同行竞争日趋激烈(同质化现象日趋严重)企业面对的市场环境竞争竞争客户需求客户需求成本成本新技术新技术产品质量产品质量产品市场定位产品市场定位交货期交货期？？？头痛！产供销严重脱节•销售接下订单，却生产不出来•生产计划排好，原材料却供应不上财务与业务脱节•财务报告滞后•费用去处不清•一家一个数•决策/处理不及时•成本核算、分析和成本控制难需求供应难沟通•代理、客户情况不能及时掌握•供货情况不能及时掌握企业面对的经营挑战销售管理的瓶颈－报价时成本到底是多少?－应该用什么交易价格及条件?-有没有产品库存可提供出货?－该客户的信用状况如何?－交货期应该安排在什么时候?－能不能如期交货?－重点客户如何管理?－帐款无力催收???库存管理的瓶颈－库存帐正确性－库存帐实时性－有帐却找不到放置位置?－查帐困难重重－盘点工作繁重－呆滞料无法管理－库存月报表无法及时正确提出－原料逾期无法管理－存货周转绩效无法掌握采购管理的瓶颈－应该买什么材料?－在什么时候买适当?－应该买多少数量?－向谁买比较适合?－议价空间如何?－该催什么料给生产单位?－帐款整理核对?－供货商评核管理?－例外管理?生产管理的瓶颈－生产排程是否适当?－能不能紧急插单?－生产进度掌握?－能不能如期交货?－欠料怎么办?－在制品到底有多少?－生产效率如何??财务管理的瓶颈－凭证交易量大无法实时处理－应收帐款无法实时结帐－财务报表迟延－营业税申报工作繁琐－生产成本计算费时－无法有效分析成本结构－资金预估困难－固定资产无法正确掌握企业如何消除管理瓶颈，提升企业管理？？关键在于：通过建立一套完整的企业信息化管理平台实现信息的集成和共享关键在于：通过建立一套完整的企业信息化管理平台实现信息的集成和共享单项业务=信息孤岛电算会计合同管理配套表人事工资档案管理库存管理提高部门效率≠提高企业整体效益传统手工管理难以解决的问题任务吃不了，能力吃不饱生产不均衡，物流不通畅加班又突击，质量不稳定短缺不配套，交货不按期生产周期长，生产效率低库存数量大，资金缺又紧成本失控制，盈亏道不明信息不共享，数据不统一管理不规范，责任难分清市场摸不准，决策少依据环境变化快，应付急又疲多路径查询（以采购定单为例）物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商信息集成——信息化管理必要特点来源唯一任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确实时共享统一数据库、统一处理规则授权人员、共享信息环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾人与信息集成系统的关系缩短时空限制——无须远行、无须久等信息的价值——重在应用信息的真实、及时+企业家雄才大略管理模式的变革，管理水平“质”的飞跃我们要引入供应链的管理！！！。ERP系统，必须在企业管理的功能区域中（会计和财务、生产、分销、人力资源、和销售自动化）至少涉及三个方面。——国际数据公司（IDC）一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒烤鸭番茄炒蛋凉菜蛋花汤……，你看可以吗？”妻子：“没问题，我会准备好的，”订货意向商务沟通订单确认一个饭局的例子一个饭局的例子妻子记录下需要做的菜单，具体要准备的菜：鸭酒番茄鸡蛋调料……，发现需要：1只鸭，5瓶酒，4个番茄，……，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋。打开冰箱（库房）一看，只剩下2个鸡蛋。MPS计划BOM物料清单BOM展开共用物料缺料来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。”妻子：“我只需要8个，但这次买1打。”妻子：“这有一个坏的，换一个。”采购询价经济批量采购验收；退料；换料回到家中，准备洗菜切菜炒菜……，厨房中有燃气灶微波炉电饭堡……。妻子发...
