职工创新工作室经验交流材料 搭平台建机制严管理重激励 持续建职工创新工作室坚持走民族品牌创新路 ----****‘职工创新工作室'工作情况汇报 浙江**控股集团是一家连续 9 年进入中国企业 500 强，连续 6 年进入中国汽车行业十强的民营集团公司，被评为国家首批"创新型企业"。2009 年 3 月成功收购世界第二大汽车变速器公司澳大利亚 dsi 公司，2010 年 3 月成功收购沃尔沃轿车 100%的股权。总结**的发展，最重要的一条就是从集团创立伊始，即秉承了人才强企、职工为本的战略，坚持企业发展和职工发展并重。**从小到大、从弱到强的创业史就是一部全体职工立志技术创新、不断自我超越的发展史。 ****作为**最早的制造基地之一，历来是集团职工技术创新的"领头羊"和"试验田"，公司从 2009 开始，就积极开展‘职工创新工作室'创建工作，并在强搭平台、建机制、严管理、重激励上下功夫，取得了初步成效。 一、完善基础设施，搭建创新平台 1.投入专项资金，完善硬件基础设施。在公司科技大楼内设立职工创新工作室，专供攻关组成员研讨攻关课题，进行零部件解剖和分析。工作室调整、新配备电脑、投影、会议桌、绿化植物等设备，为并将创建工作实施方案、项目立项表、项目进度表等上墙公示，督促项目进度，接受群众监督。 2.建立组织机构，全面指导创建活动。成立由公司常务副总经理任组长，技术质量副总和工会主席任副组长，各部门、分厂一把手和质量改善项目组、精益生产办公室人员为成员的创新工作室领导小组，下设质量创新办公室和精益生产办公室，组长分别由质量部部长和精益生产办公室主任担任，组员分别由质量技术专职人员、工程师和一 线技师、高级工组成，分别负责年度质量经营体攻关项目和年度精益生产 qcd 项目的组织、策划、落实；同时，为了保证各项目落地，公司还在四大分厂和物流部成立分厂级的职工创新工作小组，分厂厂长任组长，分厂技质、设备主管和一线班组长、技能状元任组员。 二、纳入工作体系，建立运行机制 1.明确创建目标，科学规划创建工作。公司工会牵头制定创建‘职工创新工作室'活动实施方案。公司工会及时在公司传达上级工会有关开展创建‘职工创新工作室'活动的文件精神，并结合企业实际，制定活动实施方案，下发了《关于下发职工创新工作室活动实施方案的通知》，文件从指导思想、方式方法、组织机构、实施计划、激励措施、活动要求等几个方面作了全面的安排部署，组织动员公司广大职工积极参...
