1 施工组织设计 三、施工现场组织机构和施工人员配备 3 .1 组织机构关系图: 3.1.1 本工程实行“项目法”管理,遵照精干、统一、高效的原则组建一级项目经理部,代表公司履行工程承包合同,对工程现场施工全过程的组织控制与管理负责。 3.1.2 项目经理部实行项目经理负责制,对现场施工、经营、人事负全面责任;总工程师负责工程技术,质量控制;项目副经理负责组织施工,生产调度工作。经理部下设五个处:工程施工处、施工技术管理处、财务预算处、防腐材料供应处、安全质量管理处。 总工程师 项目经理 项目副经理 工 程 施 工 队 安 全 质 量 管 理 处 技术负责 各施工班组 施 工 技 术 管 理 处 施 工 质 量 管 理 处 材 料 管 理 处 科 工程质量目标:合格 2 3.1.3 根据本工程特点,拟定为1 个施工队,每队2 个作业班组,每队设队长,质检员各1 名,班组设组长并兼职质安员。 3.1.4 本工程实行项目经理负责制。项目经理对公司负责,项目经理部管理层,作业层对项目经理负责。管理实行岗位目标责任制;作业实行生产目标考核,推行定额管理。 3.1.5 为保证施工进度,拟定网络计划,一级网络与业主总部署接口,二级网络与供应部门接口,确保工程工期、保质、保量完工。三级网络编制科学合理的施工计划,在施工中进行动态跟踪,及时检查调整,确保总体目标的实现。 3.1.6 加强生产调度,根据工程实际的需要和工程具体条件,及时合理地调配人力物力,下达施工任务,确保工程有序进行。对于其它原因造成防腐工作延期的,则安排多班轮换作业或合理地增加有效工日缩短工期。 3.1.7 加强技术管理,项目部和专业技术人员职责明确,分工合理,认真作好施工准备,服务到现场,认真落实技术指标。指导作业班作好各项施工记录,解决 施工中的技术、材 料 、设备等 问 题 。 3.2 拟投 入 本工程施工管理人员及施工人员数 量表 职称 名称 职称 或职务 人员数 量 职称 名称 职称人员数 量 1、项目经理 工程师 2人 6、除 锈 工 10人 2、技术负责人 助 理工程师 2人 7、防腐工 20人 3、材 料 员 助 工 1人 8、司机 4人 4、安全 员 助 工 4人 5、预 算 员 工程师 1人 3 .3 项目所 需设备采 购 情 况 表 序号 设备名称 规 格 型 号 单 位 数 量 生产商 名称 及生产地址 1 解放 工具车 1.5吨 辆 2 中国 长春 2 五...