质量保证措施和创优计划 1质量保证体系 建立ISO9001质量保证体系,对各分部分项工程实行目标管理,以项目经理为首成立QC质量管理小组，开展质量评比活动。做到领导重视，组织落实；建立岗位责任制,以保证实现总的质量目标.质量保证体系如下： 2 质量目标 本工程的质量目标：经工程质量验收部门评定达到合格标准。我们要求，再此基础上，分部分项工程合格率达100%，达到雁塔杯，争创长安杯。为此，在施工过程中，我们将全面执行ISO9001：2000《质量管理和质量保证》系列标准及程序文件进行质量管理与质量控制。质量目标分解见下图。 分部工程 分项工程名称 目标值 基础与主体工程 模板 合格 钢筋 合格 砼 合格 砌体 合格 屋面工程 防水 合格 装 饰 工 程 水泥砂浆 合格 墙面、顶棚 合格 外墙面 合格 卫生间瓷砖 合格 木门 合格 铝合金窗 合格 电气工程 合格 给排水采暖工程 合格 通风与空调工程 合格 电梯工程 合格 智能建筑工程 合格 观 感 92% 为达到本工程质量目标，我们特制定以下质量控制措施： 3 建立项目质量管理管理体系并制定管理职责 3.1组织机构 本工程实行项目法施工，项目经理部质量管理体系组织机构如下图： 3.2质量管理体系中各责任人的管理职责 （1）项目经理 1）是工程第一负责人，负责贯彻执行公司的质量方针，对本工程项目质量目标全面负责。 2）负责项目质量计划的全部实施。 3）负责项目经理部的质量指标分解，并将实到责任部门和责任人，确保质量指标全面完成。 4）负责分包施工合同的签订，明确分包承包工程质量目标。 5）负责定期组织对本项目的质量目标管理进行综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。 （2）项目副经理 在项目经理的领导下，负责组织、指挥本工程项目在施工中贯彻项目经理 项目副经理 项目总工程师 施工专业人员 材料员 质量员 试验员 施工班组 执行公司的质量方针及作业指导书。 1）负责工程施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。 2）全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范操作规程进行施工，合理安排工序，正确处理进度与质量的关系，确保分部分项工程质量达到标准要求。 3）负责整个施工过程中的标识和产品保护的管理工作。 4）全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施，搞好文明施工。 5）协助项目经理做好与建设单位，监理单位、监督单位等的配合工作。 6）负责按相关规定认...
