4P薪酬激励体系设计

薪酬激励体系设计——使薪酬的投资回报更高 薪酬诊断与测量工具：先进的薪酬测量工具，可从多个方面诊断薪酬体系；根据事实和数据分析，提供通用和客户化的分析和建议，客户可获得针对具体城市和特定行业趋势的薪酬信息，帮助客户更快、更好地做出管理决策和制订合理的薪酬方案。 科学系统的设计方法：系统地设计薪酬体系，充分发挥薪酬的杠杆激励作用。 4P薪酬管理模式 pay for position – 根据岗位要求，制定薪酬级别 pay for personality– 根据个人能力付薪 pay for performance– 根据个人绩效付薪 pay for price– 根据企业战略，制定薪酬价位 适用于中国企事业单位的薪酬管理模式及其相应的评估方法、分析工具，对于解决各类薪酬问题具有普遍的实用价值。 P1：以战略定位——Price 【根据企业战略，制定薪酬价位】 P2：以岗位定级——Position 【根据岗位要求，制定级别】 P3：以能力定薪——Personality 【根据个人能力，确定薪酬】 P4：以绩效定奖——Performance【根据个人绩效，发放奖金】 一、经营环境巨变背景下人力资源管理与薪酬管理 1、薪酬设计中的难与易 2、“4P”薪酬设计的理念和模式 二、“4P” 薪酬管理体系设计之 P1：— — 为职位（Position）付薪 3、职位分析与梳理 4、如何通过职位评估（重点介绍点因素评估系统） 正确反映职位的价值 三、“4P” 薪酬管理体系设计之 P2：— — 为市场（Price）付薪 5、09 年主要行业薪酬状况及热点演示 6 、如何进行薪酬调查并正确使用获得数据 7 、如何设计有竞争力薪酬方案 8 、如何通过对不同职类职位薪酬的合理定位优化薪酬总额方案 9 、薪酬结构的选择与结构参数的确定 1 0 、宽带结构 1 1 、薪酬定位与结构设计实战案例展示 1 2 、如何将员工能力与薪酬挂钩 1 3 、如何设计薪酬以吸引和激励知识型员工 五、“4P”薪酬管理体系设计之 P4： ——为绩效（Performance）付薪 1 4 、基于绩效的奖励模式的选择 1 5 、如何通过薪酬加强销售力 六、管理人员的薪酬激励 1 7 、管理人员的薪酬战略 1 8 、管理人员的短期和长期激励计划 1 9 、聘用协议与绩效评估 七、福利与非现金奖励 八、企业文化与薪酬管理 2 0 、整合薪酬、行为、文化和战略 2 1 、如何将绩效与年度调薪挂钩 薪酬运作模式薪酬的运作模式有高弹模式、高稳定模式和折中模式。 在企业的成长期要采用高弹薪酬运作模式，降...