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5S现场识别物品标识贴纸图例

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5S 现场识别物品标识贴纸图例 此主题相关图片如下 1.jp g: 此主题相关图片如下 2.jp g: 此主题相关图片如下 3.jp g: 红牌作战标签.JPG 此主题相关图片如下红牌作战标签.jp g: 工具整理图 此主题相关图片如下图片5.jp g: 此主题相关图片如下图片7.jp g: 用具整理图 此主题相关图片如下图片8.jp g: 此主题相关图片如下图片6.jp g: 5S 运动目视案例设备上锁图片 此主题相关图片如下图片 1.jp g: 此主题相关图片如下图片 10.jp g: 此主题相关图片如下图片2.jp g: 此主题相关图片如下图片3.jp g: 5S 目示管理看板-阀门标识.jpg 此主题相关图片如下阀门标识-1.jpg: 文件夹标识示例图 此主题相关图片如下 5s 文件夹标识-1.jpg: 此主题相关图片如下 5s 文件夹标识-2.jpg: 此主题相关图片如下 5s 文件夹标识-3.jpg: 此主题相关图片如下 5s 文件夹标识-4.jpg: 工序间物料搬运看板示例 此主题相关图片如下工序间物料搬运看板示例.jpg: 此主题相关图片如下 5s 活动评比看板.jpg: 龙虎榜 此主题相关图片如下龙虎榜.jp g: 此主题相关图片如下车队形成安全记录.jp g: 管理看板-人员去向表 此主题相关图片如下人员去向表.jp g: 此主题相关图片如下 2.jp g: 此主题相关图片如下台湾大同公司-教育卡-m1.jpg: 此主题相关图片如下台湾大同公司-教育卡-m2.jpg: 此主题相关图片如下台湾大同公司-教育卡-m3.jpg: 目视管理-灯开关的可视化案例 此主题相关图片如下开关-1.jp g: 此主题相关图片如下开关-2.jp g: 行迹图-工具定置管理方法 此主题相关图片如下2.jp g: 目视管理图表-车间TnPM 推进的实用技巧 Tn PM 推进,要靠车间主管大力去宣贯落实,各车间的进度有快有慢,推行效果有优有劣,如何促进车间主管呢? 除每月的推进例会、检查通报外,推进办每次检查各单位执行进度和效果后,可用一张简洁的图表展示进度和效果,妙用“红脸、黄脸、绿脸”体现执行情况。 特别是执行滞后的“红脸”,对该部门领导有较强的心里促进作用(人都是爱面子的),将会促进该部门领导想办法协助联络员一起把自己的部门、车间搞好。 图表使用提示: 1、图表中的“负责人”必须是单位的一把手,而不是“联络员”。 2、“清除六源、改善提案”等活动,需根据阶段主题自己更换。 3、推进办每半个月检查各车间后更新图表,利用内部网络、视板将信息传递给应知信息者。...

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