5S 现场识别物品标识贴纸图例 此主题相关图片如下 1.jp g： 此主题相关图片如下 2.jp g： 此主题相关图片如下 3.jp g： 红牌作战标签.JPG 此主题相关图片如下红牌作战标签.jp g： 工具整理图 此主题相关图片如下图片5.jp g： 此主题相关图片如下图片7.jp g： 用具整理图 此主题相关图片如下图片8.jp g： 此主题相关图片如下图片6.jp g： 5S 运动目视案例设备上锁图片 此主题相关图片如下图片 1.jp g： 此主题相关图片如下图片 10.jp g： 此主题相关图片如下图片2.jp g： 此主题相关图片如下图片3.jp g： 5S 目示管理看板-阀门标识.jpg 此主题相关图片如下阀门标识-1.jpg： 文件夹标识示例图 此主题相关图片如下 5s 文件夹标识-1.jpg： 此主题相关图片如下 5s 文件夹标识-2.jpg： 此主题相关图片如下 5s 文件夹标识-3.jpg： 此主题相关图片如下 5s 文件夹标识-4.jpg： 工序间物料搬运看板示例 此主题相关图片如下工序间物料搬运看板示例.jpg： 此主题相关图片如下 5s 活动评比看板.jpg： 龙虎榜 此主题相关图片如下龙虎榜.jp g： 此主题相关图片如下车队形成安全记录.jp g： 管理看板-人员去向表 此主题相关图片如下人员去向表.jp g： 此主题相关图片如下 2.jp g： 此主题相关图片如下台湾大同公司-教育卡-m1.jpg： 此主题相关图片如下台湾大同公司-教育卡-m2.jpg： 此主题相关图片如下台湾大同公司-教育卡-m3.jpg： 目视管理-灯开关的可视化案例 此主题相关图片如下开关-1.jp g： 此主题相关图片如下开关-2.jp g： 行迹图-工具定置管理方法 此主题相关图片如下2.jp g： 目视管理图表-车间TnPM 推进的实用技巧 Tn PM 推进，要靠车间主管大力去宣贯落实，各车间的进度有快有慢，推行效果有优有劣，如何促进车间主管呢？ 除每月的推进例会、检查通报外，推进办每次检查各单位执行进度和效果后，可用一张简洁的图表展示进度和效果，妙用“红脸、黄脸、绿脸”体现执行情况。 特别是执行滞后的“红脸”，对该部门领导有较强的心里促进作用（人都是爱面子的），将会促进该部门领导想办法协助联络员一起把自己的部门、车间搞好。 图表使用提示： 1、图表中的“负责人”必须是单位的一把手，而不是“联络员”。 2、“清除六源、改善提案”等活动，需根据阶段主题自己更换。 3、推进办每半个月检查各车间后更新图表，利用内部网络、视板将信息传递给应知信息者。...
