公司 7S规范及标准 文件编号 所属部门 品质部 页 数 第1页 共15页 版本 A 1.0目的 规范规划公司区域，各区域明确7S工作责任，使公司全体同事共同努创造一个良好的工作环境，养成良好的工作习惯，提高人员安全、节约、整洁的意识。 2.0适用范围 公司全体人员。 3.0定义 7S内容及含义：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKEI)、素养(SHITSUKE)、节约(SPARE)、安全(SECURITY) 整理：将物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。 整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。 清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。 清洁：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。 素养:人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。 节约:人人都要养成良好的节约意识，节约成本、节约能源、节约素材、养成良好的作风。 安全:做好安全防护措施,以保障公司财产安全及员工人身安全。 4.0区域划分及责任 4.1公司区域划分，按现有部门及工作划分为大办公区、财务室、市场部、会议室、前台区、图书室、信息监控室、计量室、检验区、仓库、生产车间、洗手间及走廊。 4.2分区责任: 事业部 生产部 市场部 品质部 人力资源部 采购部 计划部 财务部 大 办 公室事业部区 生产车间、 大 办 公区生产部区 市场部区 计量室、检验区、大办公区品质部区 会议室、前台区、图书室、信息监控室、洗 手 间 及走廊、大办公区 大 办 公区采购部区 大 办 公区计划部区、仓库 财务室 拟订 审核 批准 日期 公司 . 7S规范及标准 文件编号 所属部门 品质部 页 数 第2页 共15页 版本 A 4.3分区平面图标识要求 4.3.1人力资源部负责制定公司各部门及分区平面图，并注明各区的通道及消防通道位置，公示于走廊位置（如下图例）。并在各区域显注的位置标识区域名称。 4.3.2生产部负责制定车间分区平面图，并注明各组各区的分布状况，通道及消防通道位置，公示于走廊位置（如下图例）。 4.3.3 落实各分区责任人，并制成管理看板。 5.0各部门7S规范及要求 5.1各部门办公区7S要求 5.1.1整理整顿： a)桌面无放文件纸张，临时文件纸张放置于文件栏分为待处理、处理中、已处理三类。 b)桌面文件夹及外来文件书本分类立式放置，不可混放，文件夹上统一在侧面相同位置标识分类名称。 拟订 审核 批准 ...
