如何做好企业成长管理企业成长，本是企业的一个实践问题，那为什么企业成长在上世纪五、六十年代又上升为全球性理论问题呢?因为企业的成长与发展事关经济发展的全局。 1、企业成长的内涵对企业的成长发展，人们通常会用产量、出口、销售增加来衡量，或以规模扩大、质量提升来衡量，这两层含义是自然的和常规的内涵，企业是一个生物体(生命体)，成长是自然而然的发生的一个过程，企业成长是一个不断挖掘未利用资源的无限动态变化的经营管理过程。彭罗斯认为，用规模大小和最大利润来衡量企业的成长是不适宜的，因为企业变大变小是企业持续发展或展开的伴随过程。企业成长是一种过程，规模只是一种状态，规模扩张并不总能带来竞争优势。传统“规模经济论”是单纯从物质资源的一定时点以及经济的、数量的纯生产的角度来把握企业成长的研究方法。规模经济表现是有效地生产大宗产品，购买、销售、融资也在较大规模上进行。彭罗斯主张以“成长经济”代替传统“规模经济”。所谓“成长经济”，是指企业在投入新产品或增产原有产品时，企业能利用独特的比较优势使生产性资源在集合中挖掘出来的经济。从现代视角来看，“成长经济”应当是当企业内生增长的发展方式。 2、什么是企业彭罗斯在“第三版序言”中提出：企业成长理论的核心，是从企业的功能出发，导出企业的恰当定义。《企业成长理论》认为，从不同类型、不同产业、不角度给企业下定义，内涵是不同的。不同目的、不同价值观对企业概念的理解也是不同的。按当时思想水平，彭罗斯给最为广泛的产业性企业界定的经济职能是：通过获得人力和其他资源，以赢利为目的向市场供给产品和服务。并由此界定产业性企业的定义是：“集于管理框架下的资源集合体”。管理框架的边界，是管理协调和权威沟通。管理协调，是指在运转自如的管理框架下，企业各级管理人员在管理组织和现存政策提供的框架内，协调产业活动，执行管理和监督的职能。权威沟通，即权威交流。权威的含义是正式的意思。权威交流就是通过管理组织对具体业务人员进行指导，发现并解决问题。企业管理框架则将全体员工的行为活动组织协调到一起。彭罗斯认为，企业是一个管理组织，同时也是人力、物力资源的集合，企业内部资源是企业成长的动力。企业是在特定管理框架之内的一组资源的组合，企业成长主要取决于能否更为有效地利用现有资源。 3、内在因素决定企业成长彭罗斯指出，研究企业的成长发展，在研究企业特征、功能及影响其行为的因素之后...
