安全资料管理的设置及主要内容夯实安全管理基础；全面深入地推行标准化管理；坚持安全主体责任、坚持基层基础建设、坚持综合治理；要在狠抓四个到位上下功夫即：促进从制度建设向制度落实转变，制度落实到位；从事后抢险向事先预防转变，风险管理到位；从过程纠偏向严格工艺标准转变，过程控制到位；从事后重整改、轻问责向及时问责转变，铁腕治安全到位；以落实四个到位为契机，坚持依法治企，从严管理。因此安全资料内业管理是我们做好安全管理工作的基础，也是我们安全质量管理工作必不可缺少的环节，内业资料管理的好坏是衡量我们安全管理的成败，也是衡量安全质量管理是否到位的全过程，检查你什么？ 首要的是检查安全内业资料、其次是现场，在对安全质量的检查从所属的上级部门主要检查的内容有两个方面；一是施工现场的检查，二是安全内业资料的检查；根据公司（2010）76 号文转发集团公司电安（2010）154 号文《安全资料管理办法》的规定，结合公司的实际情况，近年来全公司各个项目部、作业队在内业资料管理上大体相同，全公司还没有一个统一的要求，为此这期安全培训专讲一下这方面的课程，以便了解和掌握，熟悉安全质量内业资料管理的内容，适用于各单位和项目部安全资料的管理，建立安全管理台账来指导我们的日常业务工作。在内业资料的管理上应具备设置以下内容。1 国家、部、集团公司的文件、公司的文件.2 建设单位的文件13.建设指挥部的文件4 监理单位的文件5 项目部安全质量的文件，6、一岗双责的文件7、干部顶岗记录8、项目部经理、副经理、总工、安质负责人任职文件质资证书复印件及身份证明复印件9、安全包保责任书10、安全生产责任制、安全管理规章制度；11、营业线安全质量保证措施12、安全管理目标、工作计划、总结、考核；13 安全生产会议资料及记录；安委会或安全领导小组会议签到表、记录、纪要；安全生产工作会议、专题会议、例会会议签到表、记录、纪要；参加其它有关安全会议的记录和资料15、专项安全施工措施、方案、安全技术交底；16、危险因素辩识、评价与控制；17、安全投入；安全生产费用18、安全检查；安全检查记录、安全管理台帐19、安全检查的整改通知及整改情况回复、处理的结果20、安全培训；员工安全培训台帐（成绩单、试卷、课时安排、课时内容、时间、培训地点）21、安全奖罚制度、记录22、特种作业管理；223、事故管理；24、大型机械设备及安全防护设施25、救援预案；生产安全应急响应预案；培...
