下载后可任意编辑2024 年集团公司组织人事工作总结报告一、基本情况___公司下设___个职能管理部门和___个经营部门，现有在职职工___人，其中处级以上干部___人，副科级以上干部___人。___名干部中，___岁以下___人，___岁以上___人，干___伍年龄结构比较合理，梯队建设比较科学。职工队伍中大专以上学历有___人，占职工总人数的___%，中级技师以上职称有___人，占职工总人数的___%，职工队伍整体素养能力在行业内比较高。二、党的___大以来___选拔任用情况___年以来，我公司根据经营管理工作进展需要，先后提拔任用干部___人。分别是：……。提拔任用的___名同志平均年龄___岁，工作时间均在___年以上，具有丰富的基层工作经验，提拔任用前均在原工作岗位上取得了优异的工作业绩，获得了职工的一致好评，从任职条件、任职资格、工作能力、工作业绩等方面综合考察，都具有丰富的管理工作经验，均已具备胜任相应岗位的能力。我公司在干部提拔任用工作中，仔细贯彻党的干部工作路线，严格根据党的政策办事、根据___原则办事、根据规章制度办事、公道正派的选人用人，切实把好了政治素养关、能力作风关、工作实绩关、民主推举关、___考察关和任用审批关，无任何破格选拔任用情况。三、选拔任用干部的主要做法我公司坚持以公平公正为前提，以公开民主为方向，严格遵循《___领导___选拔任用工作条例》规定的程序、标准、纪律开展___选拔任用工作。一是始终坚持德才兼备，以德为先的选人用人原则。根据___认可、职工群众认可的要求，讲政治、重业绩、看品行、用能人，形成重品德、重作风、重业绩、重公认的用人导向，营造了党政放心、干部群众满意、风清气正的选人用人氛围。第 1 页共 6 页下载后可任意编辑二是积极推动公司干部年轻化进程。公司从企业的长远进展出发，破除论资排辈思想，在坚持___选拔任用各项原则的前提下，提拔工作能力突出的优秀年轻人才，实行新老搭配、平稳过渡的人事格局，形成了合理、科学的干部梯队，优化了干部结构，增强了领导层的活力，为公司的后续进展提供了坚强的___保障和人才支撑。三是引入竞争机制，注重工作实绩。选拔任用干部严格执行民主推举制度，采纳公开选拔、竞争上岗的方式，把工作业绩作为选拔任用干部的基本依据，做到谁有本事谁干、谁能干好谁干，使一批具有基层工作经历、文化程度高、独具创新意识、业务能力突出、懂经营会管理的人员进入领导干部岗位。四是在___选拔任用过程中充分发扬民主、广泛接...
