2024年项目总工工作总结

下载后可任意编辑2024 年项目总工工作总结一、今年的主要工作:作为可可托海水电站扩机工程厂房项目部的技术负责人，我根据公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成施工的各项技术管理工作。1.技术管理:在这一年中，对可可托海水电站扩机工程厂房的图纸会审，工作安排、现场技术工作，及图纸会审内容、设计通知等内容及时提供施工人员。并将年度、分部、工序施工方案进行编写并下发至施工人员手中。在施工过程中，对引水洞竖井、调压井施工进行讨论确定施工方案，根据吊罐导进发进行施工、在整个施工过程中严格根据方案进行控制、顺利完成了暗竖井、调压井的开挖、由于设计图纸问题厂房在施工过程中常常发生技术问题与业主、监理、设计沟通，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。在施工过程管理中，存在了很多不足之处，主要是施工经验不足，竖井为暗竖井、井深施工难度大、调压井地质条件差。厂房工期紧、结构复杂、设计变更频繁，给施工过程控制造成很多困难。2.资料管理:对于开工分部工程均根据工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收，并且及时找甲方驻地质工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。3.工程量结算:严格根据公司工程技术管理大纲及项目部管理要求，对___家大包对进行工程审核，对业主计量报表严格根据设计图进行计算，对施工第 1 页共 11 页下载后可任意编辑队结算由技术员开工程量质检负责人签字认可，技术负责人审核后进行结算。二、具体的工作情况:今年的技术管理、资料编制工作主要有以下特点:1.工作量大:可可托海水电站扩机工程厂房项目的技术管理及资料编制工作，根据工程进度及时跟进，各种原材料检测全部根据法律规范进行检测，做到没有检测的材料杜绝使用。并及时提供各工程的材料供应计划。2.工程涉及两家施工单位工作相互交叉施工，相互制约，工程变更多，施工难度大。3.面对___家大包对，技术经验不足，施工管理难度大，直接影响施工进度及项目部效益。4、对电站的施工经验不足，技术水平欠缺，与设计、监理、业主沟通沟通经验水平不足。在这种情况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满意，为公司赢得荣誉，同时又能保证预决算的编审、材料...