下载后可任意编辑2024 年餐厅领班三月工作总结一、经营情况截止___月中旬,餐饮部共实现销售收入___万元,其中___收入___万元,___收入___万元;较去年同期增长___-___万元,实现了经营指标较去年同期增长___%以上的目标。完成了集团公司和其他会议团队的接待任务,重大投诉率为 0。二、管理情况1、根据现代企业管理制度成立酒店管理公司___年,餐饮部在宾馆“全面规划,分步实施,大胆实践”的改革思路指导下,立足馆情,因地制宜,根据现代企业制度的架构成立了___-___酒店管理有限公司。公司的成立为全馆的可持续进展,为宾馆社会化改革的深化、法律规范化纵深推动奠定了坚实的基矗公司成立了董事会和监事会,实行董事会领导下的总经理负责制。具体做了以下几项工作:(1)、___-___酒店管理有限公司的成立(2)、完成了与公司申请注册相关的各项手续,进行了工商行政注册登记,办理了正式的企业营业执照。(3)、完成了集团公司和其他会议团队的接待任务,重大投诉率为0。(4)、组建了公司运营机构,完成了公司定员定编工作。设立了餐饮经营项目部、财务部和综合部。(5)、制定了酒店管理公司工资方案,并通过了___的审核。新的激励体系,激励政策更趋市场化。员工的收入与工作业绩、劳动贡献及业务技能挂钩,新的工资方案中不仅要员工们关怀营业收入,还要关怀和掌握每月的成本和利润,让每位员工养成会算账的习惯,做到心中有数。在工资分配上对重点岗位和工种倾斜,使各岗位员工的业绩、劳动与其所得相符。通过绩效改革,拉开了新、老员工和重点岗第 1 页共 14 页下载后可任意编辑位、普通岗位的工资差距,最大限度地调动员工的工作主动性、积极性和制造性。餐厅领班___月工作总结(一)尊敬的酒店领导,您好!我是大厅领班赵___,转眼间入职百亨商务酒店工作已一年多了,___月份根据酒店领导的工作安排,任职大厅领班,主要负责餐厅大厅的日常工作和管理,辞旧迎新,回顾___年度工作情况作总结汇报,并就___年的工作展望作简要概述。一、在服务方面:1、礼节礼貌培训,要求员工见到客人要礼貌用语,有问好声,把礼节礼貌应用到工作之中,员工之间相互监督,共同进步。2、班前坚持对仪容仪表的的检查,仪容仪表不合格者要求整理合格后方可上班,上班期间发现仪容仪表问题立即指正,检查对客礼仪礼貌的运用,让员工养成一种良好的习惯。3、严抓站姿站位和服务意识,提高服务效率,针对服务人员在用餐高峰期的时候进行合理的调配,机动人员随时支...