书记和校长：谁是大学的一把手校长是谁朱永新心中的理想校长是。“校长应当是思想者也是行动家，不但有博大的胸襟，还具备钢铁般的意志，既个性十足地追求独特的办学风格，又具备踏踏实实地做实事的态度，既有奉献精神与人文关怀，又有长袖善舞的能力""总之，他的魄力、他的人格是一校之‘眼’，也是一校之‘魂’。”苏霍姆林斯基认为。“校长的领导，首先是教育思想的领导，其次是行政领导。”一名校长不是看你具体干了什么，而是主要看他引领了什么。一个没有办学灵魂的校长，就是一所没有灵魂的学校。教育思想是办学灵魂，教育质量是办学的生命，学校管理是办学的关键。校长领导要靠理，不要靠力。知识分子服理不服力，靠理可以聚人，靠力就可能成为孤家寡人。这里的“理”就是真理、制度和人文关怀，“力”就是压力和权力。校长要管人，管人要管心，管心要攻心，关心要真心。校长要“五于”：要善于发现教师身上的优点和长处。校长身上要有两把尺子，一把尺子量教师的长，一把尺子量自己的短，用教师的长补自己的短。要乐于培养一切可培养的人，校长对教师一方面是使用，更重要的一方面是培养。要敢于破格提拔教师。有德有才可破格重用，有德无才可培养使用，有才无德应当限制使用，无德无才坚决不用。要严于管理，该批评的批评，不能当和事佬，不能无原则。批评可以采取“三明治式”，讲一条优点讲一条缺点。要甘于奉献，甘当人梯。校长上课未必一定要勉强自己把课上到同年级最好，上课已不能作为校长的主业。校长的主要职责是如何让老师们更好地上课，更愉快地上课，更有效地上课。校长应学好的三种理论：政治理论、教育理论、管理理论；校长要掌握的三种知识：专业知识、新技术知识、财经法律和第1页共2页人文知识；校长需提高三个水平：教学水平、工作水平、语言文字和交往水平；校长要有三心：事业心、责任心、进取心；校长要正确处理好三种关系：继承和改革发展的关系，工作和学习的关系，个人和集体的关系。（国家督学王文湛语）学校的任何问题归根结蒂都是校长的问题。校长要有问题意识，校长每天只做三件事：发现问题，提出问题，解决问题。一所学校就如同一群正在爬树的猴子，校长就是站在树顶的猴子，向下看，看到的都是笑脸，而处于树下的猴子向上看，却看到的都是红屁股。校长要真得发现问题并不容易，同时也要体量下属工作的不易，教师工作的辛苦。一只木桶能装多少水，不仅取决于最短的那块木板，还取决于木板之间的“紧密度”。如果板子都很高，但是之间的缝隙很大，那么水一样会从中间漏出来。这个“紧密度”很大程度上取决于箍桶的“箍”，这个“箍”就是校长。因此，校长要靠教师的长度，教师要靠校长的“紧密度”。同甘共苦是一名校长的基本品质，只有共苦而没有同甘，则校长必成寡人。第2页共2页
