从精益制造到智能制造新变革VIP免费

从精益制造到智能制造新变革——中国制造业的阵痛与盈利创新感谢各位领导和企业界的朋友！特别感谢所有案例企业以及参考资料的提供者！主讲人：**现任：杭州**科技有限公司智慧工厂专家副总经理曾任：杭州**科技股份有限公司RFID应用高级顾问及其下属浙江****物联科技有限公司总经理**简介：工程硕士、国际注册物流师、国家注册质量工程师，三级心理咨询师。精益供应链实战专家、多个高校MBA和EMBA课程外聘讲师，上海市智慧物流商会专家组成员。曾专注于应用精益和TOC实施企业诊断、生产管理与生产力提升、供应链业务流程分析与优化等企业管理咨询，目前致力于结合物联网技术在精益敏捷供应链上的应用。目录智造，未来已来案例阐述智能制造开启新的工业革命什么正在发生根本的变化？中国制造业生存与发展的环境解析中国制造2025与工业4.0的解析智能制造时代的创新机遇与管理基础新一代信息技术与物联网的四大组成模块精益管理三个经典理论与SCM三个经典模型回顾智能制造时代的创新案例工厂管理的即时数据管理专家（MTOII）供应链运营的效率（MTA）与体验管理专家全渠道（O2O）入口技术的创新颠覆者大数据集团规划是最关键的的顶层设计智造，未来已来RFID在国际快时尚品牌SCM的应用大规模定制、智能制造典型案例智能制造是新的工业革命*：互联工厂是继电商之后的下一风口2019年12月16日改变的是什么……随着制造业再次成为全球经济稳定和发展的驱动力，世界各国都加快了工业发展的步伐，制造业正成为各国经济发展的重中之重，而未来制造也成为一个全球性的重要命题大趋势全球化老龄化城市化环境变化面临挑战全球竞争更短的产品生命周期多元化需求可持续和绿色制造成本上升政府政策中国制造2025工业互联网战略工业4.0制造业生存与发展的大势所趋制造业内部压力成本高涨，中国制造业的传统优势不复存在：人员成本、原材料成本、资金成本、土地成本等人工成本高内部与外部协同能力弱单位人均产值偏低改造压力大制造业外部环境市场竞争环境差（价格）订单要求高（交期、质量、成本）招工困难新人难上手/老员工不好留（经验）成本居高不下（人、损耗、浪费）质量控制困难（事后）交期承诺难以兑现制造业的内外部的挑战交期？价格？品质？丰富的产品种类性价比高的产品全过程品质数据高品质及时交货低成本多品种销售情况？快速响应市场生产、渠道与客户之间的联动的挑战电子商务加快零售供应链速度高端制造业回流社会正处在发生根本性变化的时代互联网战略成为每个传统企业的焦虑智能制造被定为中国制造的主攻方向何为工业4.0？从工业3.0到工业4.0什么没有改变？两种不同的思考方法传统的方法销售价格=成本+利润对赚钱的重新思考新的方法利润=销售价格–成本一定要现金！企业转型升级的双核路径图：外贸订单内贸加工国内品牌国际品牌制造业的转型升级首先是管理的转型升级运营管理上的双核心转变是什么？库存控制从金融危机以来，浙江绍兴地区的产成品率已经从6-7%升至16%！服装门店的客户50%的流失率！类电子商务的211服务标准！假货和窜货极为严重！消费体验需求驱动的协同供应链的要求分析粉丝圈为标志的消费者点时代链时代传统服饰市场规模V.S淘宝等服饰销售（2010）约占传统市场的14.55%电子商务与实体店铺的融合“空军部队”“地面部队”互联网、物联网、线上线下整合网络实体实体仅花7年时间电子商务推动多渠道融合发展2015年全年电子商务交易额达20.8万亿元,同比增长约27%。2015年全国网络零售交易额为3.88万亿元,同比增长33.3%,其中实物商品网上零售额为32424亿元,同比增长31.6%。高于同期社会零售消费品总额增速20.9个百分点。机遇篇：新一代信息技术与物联网什么是物联网？AutoCheckout物联网第一个组成部分--智能终端智能终端器终端：传感器、RFID等。特点是有智能，其智能体现在“感知”（数据）与自动“传输”（数据）上。“有感不能传”或“能传不自感”都不叫“智能”。机终端：智能手机、智能家电、智能装备等。特点在于机电一体化上，机有“芯片”及软件上。机构类终端：会议终端、平台(业务管理)终端、移动指挥终端等。...