下载后可任意编辑2024 廉政标杆建设工作总结今年以来，___公司坚决贯彻落实省、市公司两化建设工作部署和党风廉政建设工作要求，以实现标准化、精益化县供电企业为目标，以问题为导向，以指标管控为抓手，确保各项建设工作任务高目标引领、高质量落实、高效率推动。___至___月份，公司累计完成售电量___亿千瓦时，完成年度计划的___%，同比增长___%，综合线损率累计完成___%，同比下降___%，电费回收___%，安全生产运行至___月___日达___天，创历史新高。党风廉政建设基于内而见于外，是企业内质外形建设成果和软实力的集中体现。现将公司在创建标杆单位过程中的几点做法总结如下：一、统筹推动两化建设任务目标1.健全工作机制，明确责任。成立以公司总经理为组长的领导小组，创建 8+2+1 工作方法（___个方案、___个通知、___个考核意见），确定___个方面重点工作，编制八定工作任务分解表（___条、___条措施），以工作联手包抓责任表和建设现场检查卡为抓手，根据领导干部包干班组责任制逐月填写《现场检查卡》，签订两化责任书___份，制订建设里程碑计划___项，下发周工作任务书___份，明确内容、责任，确保各项工作得到有序开展。2.找准差距补齐短板，狠抓落实。制订下发找差距、补短板、盯目标、争突破主题活动方案，落实反违章、禁事故、保安全活动，成立运检、营销、安全等___个攻关推动小组，编制找、补、盯、争分析报告、重点工作管控手册和指标季月分析报告，梳理细化问题___类、___条，建立问题治理销号机制（问题建档___条），以问题为导向，狠抓措施责任落实，实现问题闭环整改，省公司飞行检查组莅临的___个现场均被评为无违章现场。3.上下协同，突出管理提升。建立市、县帮扶机制，通过专业标杆为引领，打造照金供电所特色和健全部室、班组、供电所基础资料。第 1 页共 15 页下载后可任意编辑成立四星级供电所帮扶小组，编制指标管控三张表、五位一体等___种创建手册，___项规章制度有效分解成___个专业制度汇编，创建《标准化精益化县供电企业建设工作项目卡》___张，建立指标看板机制，按月开展指标五步走模式（分析比对、查找差距、制定目标、制定措施、落实执行），制作___项指标上墙月度管控表，通过测评数据在表中用红、黄、绿三种颜色标注短板、中间、优势指标，依托指标冲刺表和双向评估表实现指标动态（范本）更新管控和专业基础资料标准化。二、打造党风廉政建设专业标杆，专业管理实现新突破___年以来，国网市区供...
