1/72第四章单位工程施工组织设计•1概述•2施工方案的选择•3施工计划的制定•4施工现场布置图的设计•5措施与技术经济指标•单位工程：是指具备单独设计条件、可独立组织施工，能形成独立使用功能但完工后不能单独发挥生产能力或投资效益的建(构)筑物。如一栋建筑物的建筑与安装工程为一个单位工程，室外给排水、供热、煤气等又为一个单位工程，道路、围墙为另一个单位工程。2/721概述单位工程施工组织设计是建筑施工企业组织和指导单位工程施工全过程各项活动的技术经济文件。单位工程施工组织设计一般是由项目主管工程师负责编制，报公司总工程师审批或备案，必须在工程开工前编制完成，报总监理工程师批准方可实施。1概述项目主管公司总工程师总监4/721概述•一、单位工程施工组织设计的作用与任务•作用：落实施工准备，保证施工有组织、有计划、有秩序地进行，实现质量好、工期短、成本低和安全、高效。•任务：(1)贯彻施工组织总设计对该工程的规划精神以及施工合同要求。(2)拟定施工部署、选择确定合理的施工方法和机械，落实建设意图。(3)编制施工进度计划，确定合理的搭接配合关系，保证工期目标的实现。(4)确定各种物资、劳动力、机械的需要量计划，为施工准备、调度安排及布置现场提供依据。(5)合理布置施工场地，充分利用空间，减少运输和暂设费用，保证施工顺利、安全地进行。(6)制定实现质量、进度、成本和安全目标的具体措施，为施工项目管理提出技术和组织方面的指导性意见。5/72•二、单位工程施工组织设计的内容1、编制依据2、工程概况；3、施工部署；4、施工方案；5、施工进度计划；6、资源需要量计划；(劳、机、材料、构件、加工品）7、施工准备；8、施工平面图；9、技术与组织措施；(质量、安全、节约、环境、季节)10、技术经济指标。据工程情况---简略（标准图、常干、简单的、子项目)---详细（新的、复杂的）。6/72•三、编制程序计算技术经济指标图1－1单位工程施工组织设计的编制程序拟定施工部署编制施工方案编制施工进度计划制定施工准备计划制定施工管理措施绘制施工平面布置图编制劳动力需求计划确定临时生产、生活设施编制机具、设备需求计划编制材料、构配件需求计划调查研究工程特点、地区特征及施工条件7/72•四、编制依据•在设计书中必须明确的依据：（1）本单位工程的施工合同、设计文件；（2）与工程建设有关的国家、行业和地方的法律、法规、规范规程、标准、图集；（3）施工组织纲要、施工组织总设计；（4）企业技术标准等。8/72五、工程概况的编写（一）形式：文字或表格，最好配有简要图纸（二）编写目的：•1、编制者心中有数，以便合理选择方案，提出相应措施；•2、审批人了解情况，以判断方案可行、合理、经济、先进性.（三）内容•1．工程基本情况：–工程名称、建设单位；建设地点；工程性质、用途；资金来源及造价；开竣工日期；设计单位、监理单位、施工单位；上级有关文件或要求；施工图纸情况；施工合同签订情况等。•2．设计特点及主要工作量：（1）建筑：面积、层数、层高及总高；平面形状及尺寸；功能；室内外主要装饰等。（2）结构：基础形式及埋深；结构类型；主要构件的材料及类型；抗震设防情况等。（3）设备：系统构成、种类、数量（4）主要工作量、工程量（列表）9/72•3．建设地点特征位置、地形、工程地质、水文地质条件；当地气温、风力、主导风向，雨量、冬雨季时间，冻层深度等.•4．施工条件“三通一平”情况；场地周围环境；劳动力、材料、构件、加工品、机械供应和来源；施工技术和管理水平；现场暂设工程的解决办法等。•5．施工特点分析工程量、工期、结构复杂、装饰质量、施工条件、地点特征、资金等方面，找出施工的重点、难点和关键问题。10/722施工部署与施工方案•内容：•一、施工部署：①确定项目组织机构及岗位职责；②制定施工管理目标；③确定施工展开程序；④确定时间和空间安排。•二、制定施工方案：①划分施工段；②确定施工起点流向；③确定施工顺序；④选择主要施工方法和施工机械；⑤施工方案的技术经济评价。11/72一、施工部署•（一）确定项目组织机构及岗位职责•主要包括：确...
