APQP文件及表格

文件编号文件版次 适用于本公司所开发的新产品或产品变更的先期策划。3.4其他各部门负责完成产品质量先期策划的相应职能的工作任务。过程负责人：技术部主管4.1风险分析4.1.1计算机及CAD等软件、生产设备、检验试验设备损坏时，如何处理?4.1.2资源不足时，如何处理？主条款: 针对所缺少的资源，及时提交总经理，由总经理提供必要的资源。辅条款:4.1.3执行者能力不足时，如何处理？技术部采购部品质部市场部生产部4.1.4衡量指标没有完成如何处理？设备部 对衡量指标没有完成的原因进行分析，采取适当的纠正及预防措施，确保指标在规定时间内可达到。人力资源部编制:审核:会 签批准:文件名称4.0过程分析图1.0目的2.0适用范围LOGOISO19011@126.com产品质量先期策划控制程序 首先定期的对相关的文件进行备份，定期的对设备进行维护保养，对重点设备准备充分的易损件配件，出现问题 时立 即 使 用合 格 的设备，并 在四 个 工作日 内对损坏的设备进行修 复 。 本程序 确定和 制定确保产品使 顾 客 满 意 所需 的新产品开发的步 骤 ，促 进与 所涉 及的每 一 个项 目开发小 组 成员 的联 系 ，以 确保所要求 的步 骤 能按 时完成，并 引 导 资源，预防缺陷 ，降 低 成本，持 续 不断 地 改 进，以 最 低 的成本及时提供优 质产品，使 顾 客 满 意 。3.1总经理负责组 建 产品开发项 目小 组 ，任命 项 目小 组 组 长 ，对先期产品质量策划工作全 过程提供支 持 。3.2项 目小 组 组 长 对接 受 的项 目负有从 产品设计开发到产品投 产的全 部责任，定期召 开项 目策划小 组 会议 ，落 实 进度 ，并 随 时向 总经理汇 报 工作进程。3.3项 目小 组 为 新产品或产品变更进行生产准备。小 组 活 动 应包 括 ：特 殊 特 性 的建 立 和 确定；失 效 模 式 及后 果 分析的建 立 和 评 审； 制定措施，以 减 少具 有较 高 风险顺 序 数 的潜 在失 效 模 式 ；控 制计划的建 立 和 评 审。3.0职责 技术部人员 应具 备的技能：能够 熟 练 的使 用计算机及Office、CAD、CAE等办 公软件； 能够 熟 悉 公司的产品质量先期策划控 制程序 ； 能够 熟 练 的进行DFMEA/PFMEA的分析。各相关部门应具 备的技能：具 备配合 多 功能小 组 进行产品质量先期策划的能力； 具 备各部门工作应有的...