APQP简介

一、基本概念 1、什么是 APQP （1）QP 是为了开发新产品/更改产品做准备的活动。 （2）APQP 是一种结构化的策划方法。 a)策划过程包括了从市场调研至批量投产全过程。 b)该方法明确了确保产品使顾客满意的各策划步骤。 c)该方法明确了每一步骤的工作内容和要求。 d)该方法明确了步骤之间的相ス叵担词淙胗胧涑觯 （3）APQP 具有的特点： a)目标明确：满足顾客要求，不断改进。 b)按规定的方法和组织形式进行策划。 c)应用各类分析工具：FMEA,MSA,SPC、流程图，QFD 等。 d)保证跨职能活动的效率：横向协调小组。 （4）APQP 的工作原则： a)过程方法的原则：活动的 P.D.C.A 循环。 b)多方论证的原则：跨部门的项目小组高效活动。 c)预防为主的原则：对不合格加以预测，并实施控制。 d)坚持改进的原则：APQP 工作：永无止境。 e)强化培训的原则：新技术新知识的认知。 2.为什么要实施 APQP— — 目的 （1）为了早期识别质量问题，以便采取预防措施。 （2）可以提高工作效率，以低成本提供优质产品。 （3）使策划过程具有可重复性，防止不合格重复出现。 （4）为改进提供便利。 3.APQP 的基本方法——同步技术 （1）传统的逐级转换：即：产品设计→工艺设计→试制等，其缺点：过程之间不沟通，缺乏统一性，成本高。 （2）同步技术取代逐级转换，不同阶级同时开始运行。 4.APQP 的阶段性 （1）工作阶级：计划和确定项目阶段，产品设计开发阶段，工艺设计开发阶段，产品及过程确认阶段，反馈评定阶段。 （2）APQP5 个阶段的起止时机。 产品实现过程：市场调研立项→项目批准→设计样件→试生产→投产 Ⅰ阶段 APQP 阶段： 二、APQP 的实施 1、计划和确定项目阶段 （1）本阶段工作目的及任务 a)进行总体策划，包括人员，资源及时间安排 b)确定顾客的需要和期望，提供比竞争者更好的产品 c)确定设计目标和设计要求 （2）本阶段的输入及形成的文件 a)本阶段的输入为：顾客要求、以往的经验、企业确定的产品目标及要求、市场调研结果。 b)输入形成文件：立项可行性报告，包括： ①市场调研结果： ②保证记录和质量信息： ③小组经验： ④业务计划/营销策略： ⑤产品/过程指标： ⑥产品/过程设想： ⑦产品可靠性研究： ⑧顾客输入： （3）根据输入，完成下列工作，并形成相应文件。 a)成立跨门的横向协调小组，并明确组长及相关职责，输出“小组名单”。 b)进行总体策划，明确所需资...