下载后可任意编辑2024 经营管理部工作总结光阴荏苒，转眼___年已到了尾声。在___年的工作当中，经营管理部(企管)在公司领导和部门领导的正确领导和辛劳指导下，公司各部门的协作与配合下，部门员工的共同不懈努力下，秉承“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的企业精神，在企业制度建设、合同管理以及招投标管理等方面都得到继承与进展，基本完成了本部门的各项工作以及公司领导交待完成的各项任务。现就经营管理部(企管)___年工作总结如下：一、___年工作总结1、制定完善企业的各项管理制度，为建设___机构完整、管理制度健全的知名国有企业尽一份力。在___年的工作当中，继续建设完善公司的各项规章制度，让公司员工能够明确各自的工作职责，在日常工作中有章可循、照章办事，用公司的各项规章制度来法律规范自己的日常工作行为。争取能够通过公司各项规章制度的规定使员工成长为真正的企业人，为企业的进展而努力，进一步增强员工的企业荣誉感。短暂的几个月时间里，经营管理部(企管)基本制定完成了《公司绩效考核实施细则(草稿)》、《招标比价采购管理办法(草稿)》、《合同管理办法(草稿)》等相关制度。公司各部门管理制度、各部门职责制度、各种相关工作流程等正在紧锣密鼓的制定进行当中，估计___年元旦前能够完成定稿。鉴于公司目前的现状，各种公司制度的建设工作难度大、任务重，但是我们坚信我们会坚决贯彻“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的企业精神，争取圆满完成这项艰巨而光荣的任务。2、法律规范招标比价程序，严格招标比价工作管理自从接手招标比价工作开始，我们秉承继承与进展的工作态度，在严格遵照上级公司关于招标比价采购规定的前提下，又进一步的法第 1 页共 5 页下载后可任意编辑律规范了招标比价工作程序，同时经过一段时间的业务了解，我们制定了本公司的《招标比价采购管理办法(草稿)》，进一步法律规范了公司的招标比价采购工作，确保招标比价工作能够公开、公平、公正、有序的进行。每次的招标比价工作开始前都要进行充分的准备，了解相关市场情况，争取能够在招标比价工作中做到优质优价。在___年___月下旬至今的工作当___进行了___次招标比价会，进行了___次商务谈判的会议，编写完成了___份___。每次会后都要将___进行登记归档，防止公司相关档案的遗失。通过招标比价工作，我们尽最大可能的为公司节约生产生活成本，支持了公司的各项工程建设。3、法律规范合同管理工作，加强合同档案的登记造册...
