下载后可任意编辑2024 职工个人上半年工作总结1、标准基础化薄弱
公司缺乏统一的作业标准、iso 质量管理体系流于形式
公司没有标准化的作业流程，企业没有统一、法律规范、文字化的工作流程，流程在员工各自的脑子里，大家都凭经验和良心做事和工作、做事、管理，很容易造成各自为政，标准不一，工作效果时好时坏的结果
2、缺乏数据化的管理体系，企业数据化程度较低，各级管理人员都在凭经验而不是凭数据安排工作和生产，文件标准化有一定基础，但任务的标准化欠缺，上级下达下属的工作任务不够具体，明确、缺乏客观标准和依据
3、企业___管理混乱，多头领导严重，这里成了中高层管理者实习的摇篮和展示自己高贵的身份场所，公司管理人员大多喜爱自上而下的行政管理，依赖上级管下级，这种管理模式明显弊端在于，上级精力有限，不可能有效管理下级，原来公司很多管理人员的管理经验和能力自身都不足，即使上级有很丰富的管理经验和很强的管理能力，但对许多流程中的具体细节不如当事人清楚，从而产生误管误判，甚至颁布一些啼笑皆非的条例，朝令夕改，不仅自身威信扫地，属下不服，造成对立甚至激烈冲突，员工们凭什么来提高自己的工作热情和对公司管理层的信任度和多公司的认同感
4、重“人情”轻制度，懒___式的管理方式以及“老板成份”至上心理必定导致“喜”耳“恭”听而不注重实际的效果
作为上市公司，公司就要改掉许多创业时期的毛病，随机应变，情大于法，强调个性化而忽略标准化、制度化、流程化、文件化、等等，同时，企业的进展也使得各项成本不断加大，各种资源浪费也就越来越严重，生产管理必须加大成本控制力度，强化控制体系建设，也就要求企业必下载后可任意编辑须从“___”走向“法治”在制度面前人人平等，制度高于一切，人情化管理让位于制度化、法律规范化管理
5、细节化管理薄弱，一切让位于出货的习惯，而对于让位出货造成的成本和后果则无人关怀，细节控制严重缺
