第七章劳动力、机械设备与材料投入计划1、劳动力投入计划1、1 劳动力来源根据本工程的施工总体部署与工期计划的要求,在我公司范围内,选派本公司具有同类建筑装修丰富经验的劳务队伍。所有进场工人均进行进场安全教育,经安全考试合格后方可上岗,施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。1、2 人员调配计划根据本工程的特点及施工部署,我公司在本项目劳动力动态管理及计划上,有针对性的做出如下安排。(1) 在我公司范围内,选派具有同类建筑施工经验丰富的队伍。她们专业过硬,善于打硬仗打苦仗,能顾全大局,把业主的利益永远放在第一位。(2) 根据施工方案实施要求及施工进度计划与劳动力配置计划的要求,提前落实组织劳动力进场的准备工作,并建立相应的组织领导体系与管理保证制度。(3) 在做好上述计划落实工作后,应另外做好施工劳动力安排预备计划,以备在必要时能够随时召集调用,作为确保合同工期的一项必要措施。(4) 根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等,以公司内部施工管理目标为依据,与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺与保证文件,明确其工作项目与范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项,以满足本工程项目整体的要求。(5) 充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势,将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排,并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系,确保工期、质量目标实现。(6) 对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排,包括通信、饮食、清洁卫生季节变化适应等方面,以保证她们无后顾之忧,全力投入施工工作,确保施工进度与管理的需要。(7) 在本工程施工期间,根据进度需要,项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日,在必要时采取双班制施工方法,以确保施工工期。(8) 对现场的施工队伍进行严格的资格审查,对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。(9) 对已进场的队伍实施动态管理,不允许其擅自扩充与随意抽调,以确保施工队伍的素质与人员相对稳定。(10)未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。(11)加强对施工班组的管理,凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。我公司准备本工程施工高峰期投入近 1000 人左右,详见劳工力计划表。1、3 劳动力安排保证措施(1) 劳动力管理...
