- 1 -实测实量实施方案- 2 -目录一．建立实测实量的管理制度................................3二．实测实量的内容及检查方法..............................5三、实体实测实量偏差整改措施..............................9四．实体质量保障措施......................................12五．实测实量结果表现形式..................................16六．接受集团的测评........................................16七．奖罚制度..............................................17八．积极配合物业客户服务部的收房工作....................18- 3 -一．建立实测实量的管理制度1．正确认识实测实量工作的必要性按集团的要求，对工程施工过程中的一些工序产品结果进行实测实量，其目的是提高产品质量。其终极目标是提高交给商品房购买者的住房质量，减少因质量问题引起的住户投诉率和避免因质量问题引发小业主们的集体性索赔。土建工程的控制实测质量的一个重要目标是为了装修工程的标准化作业。从各项目的角度，除了提高产品质量外，还有一个重要的任务是要争取在评估中获得好成绩。对于施工承包方来讲，实测实量是应尽的义务，因为规范本身就规定施工资料必须按实测的数据填写，而不是现在通行的坐在办公室内凭想像来编造数据；实测实量也是一种对客户、用户负责的一种态度。从这个角度来看，实测实量的评估优秀的成绩要求，也仅仅是严格满足规范规定的建筑工程各项验收的合格标准而已。作为一个对质量负责任的建筑承包商，进行实测实量，按评估合格的要求来进行施工，也是一种责无旁贷。2．建立实测实量的管理制度为了做好实测实量工作，首先必须从态度上认识实测实量的必要性，因此要加强实测实量的教育工作，并制度实测实量方面的管理责任制度；其次，配备必要的实测实量人员，包括管理人员与实际操作人员；三是要准备必要的实测实量专用工具，尤其是一些先进的实用性的测量工具；四是要编制一- 4 -套可行的方案，方案一方面要根据集团的要求，另一方面也要有利于管理；最后是实测实量的资料要用在质量管理上，并促进质量的提高。（1）建立实测实量的日常工作制度建立一套实测实量的岗位责任制，实测实量成果报告制度、实测实量成绩奖罚制度，实测实量质量促进制度等。（2）成立实测实量工作小组与质量改进小组成立在项目经理（或工程实际承包经营人）直接领导下的实测实量工作小组与质量改进小组，具体负责由项目技术负责人组织开展工...
