下载后可任意编辑2024 行政部全年工作总结___年行政部在公司领导小组的领导下紧跟公司步伐,配合公司战略目标开展绩效考核工作
以公平、公正、公开、仔细的原则做好公司后勤保障工作
___年我部调整内部管理机制,将行政工作合理分配和布置,以传、帮、带的形式培育新人,重点从杜绝浪费,节约日常开支抓起
使___年行政工作稳步开展
行政部作为公司的一个综合性部门,担负着保障公司日常运转,协调公司各部门之间关系和完善公司制度的任务,以确保各部门正常高效运转
结合年初行政工作计划和公司一年来的进展目标开展各项工作
我部根据公司绩效管理要求,在这一年里主要完成了以下几项主要的工作,并在行政管理、安全保卫、小车管理、现场管理、前___务、后勤保障等六个方面取得了一定的成绩
在取得一定成绩的同时也存在着某些不足,我部正不断的努力和积极改正
对各项工作分别总结如下:一、行政管理1、响应公司号召,参加绩效考核,全年根据 KPI 要求提供考核资料
2、___年前三个季度 6S 管理小组归属行政部管理期间,依照公司相关制度,“公平、公正、公开、严肃、仔细”的部门工作方针,结合公司 6S 管理合理的处理各项员工违规违纪事项
以稳定生产现场、保护公司形象、维护公司利益为出发点开展 6S 现场管理工作
全年共处理违规违纪事件___余起,处理相关人员___余人,对违规违纪人员共计罚款___元
持续开展“文明施工活动”奖励各班组和个人奖金额达到___元
即鼓舞了班组长管理的信心,也推动了各班组对现场管理的配合和积极性
第 1 页共 7 页下载后可任意编辑3、圆满的完成了本年度公司办公用品的普查和登记工作
对发施工场地的办公用品和生活用品进行逐项登记,及时对施工场地发回公司的物品及时进行处理和清洗
据统计___年办公类资产开支___万元
劳保用品福利用品等开支___万元
配合当地派出所对公司内所有外来人口进行普