下载后可任意编辑2024 设备保全部工作总结一、二线年度生产任务作出了最大的努力.在三线___调试直至正常生产期间，设备保全部仔细执行公司的各项部署，加强三线设备隐患的检查、整改，为三线达产达标发挥了积极的作用，现将设备保全部___年工作总结及___年工作计划汇报如下：一、___年工作总结（一）设备维修管理工作1、1#生产线运转率偏低，主要原因是原料磨辊轴承故障、煤磨推力瓦拉毛和分解炉大修、窑垮砖。篦冷机多次结蛋、以及余热发电接口等因素造成，在各次计划检修和临停检修中设备方面主要完成了对原料磨___次轴承更换、煤磨减速机解体检查轴承座修复、煤长取板链更换、1#砂岩破转子更换等大修工作。2、2#生产线___年运转状况正常，影响运转率主要因素是余热发电对接和窑尾高温风机变频运行不稳定造成的设备多次跳停。其它设备故障大多安排在计划检修中完成，检修主要是篦冷机篦板、侧护板、液压缸、破裂机锤头更换等工作，本年度无大修项目。3、3#生产线点火之前主要做好设备___跟踪和技改工作，生产后主要加强设备的点检和维护保养工作，设备运行中由于设备质量问题造成了窑尾排风机叶轮损坏和煤磨袋收尘顶部结构变形等两起较大设备事故的发生，经过和设备生产厂家的联系给予了赔偿，并积极配合相关部门抢修，但给生产仍然造成了一定的影响。（二）设备基础管理工作1、做好月度备品备件的申报与评审工作，保证了检修工作的正常开展，并完成月度材料备件消耗分析工作；2、加强润滑管理，做好月度润滑油消耗统计和分析工作3、开展设备检查，完成了公司第一次红旗设备的评选工作；下载后可任意编辑4、各工段成立 qc 小组并完成申报课题的实施验证工作；5、每月召开设备例会，对设备存在的问题进行了分析并制定维修方案，并上报月度设备运行状况分析报告；6、制定部门 5s 实施推动计划并___实施；7、部门每周___一次的综合检查并进行整改考核；8、___开展现场设备管理月，为推动设备管理水平的提高发挥了积极作用；9、制定检修计划，完成各生产线检修工作，最大限度确保设备运行在可控范围内。10、健全部门管理制度，完善设备管理的各种台帐记录，为质量体系年审和测量体系的认证的通过制造了条件；11、根据部门员工工作表现，完成月度工资考核工作；12、结合公司开展的节能降耗月活动，落实成本各项考核指标，从执行结果来看，电耗、维修费多次超标，指标定额有待进一步优化。（三）安全管理工作___年设备保全部安全工作总体状况良好...
