下载后可任意编辑2024 道路运输工作总结一、强化机制，保障创建___运行一是强化___领导机制。我们成立了由处党委班子成员、各专业部门和吸收道路运输协会同志参加的创建活动领导机构，实施___抓两手的“___”工程，制定了“一岗双责”的文明目标管理考核奖惩制度，形成班子成员谁主管谁负责的管理机制，领导小组分设了综合、客运、货运、汽修技术、稽查___个专项推动组。各基层单位也建立了相应___，形成了一级抓一级、一级对一级负责的领导体系，确保了创建活动有___地运行。二是强化目标管理机制。根据省局、市局创建文明行业规划的部署，我们从上到下制定了文明行业创建“___”规划、___年远景目标及每年文明行业创建工作规划。为确保目标的完成和规划的实现，我们把目标层层分解、量化、细化，层层落实责任制。由___与各科室和各县（市）运管站签订创建“双文明”目标责任状，年终考评与评优奖励直接挂钩。各县（市）运管站也层层签定责任状，把创建任务分解落实到每个科室、职工、经营者身上，做到人人肩上有担子，个个心中有目标，调动广阔职工和经营者参加的主观能动性和积极性。三是强化监督检查机制。为了强化运政管理监督机制，我们制定了___项___条规章制度，坚持实行了道路运输审批、报停、收费、违章处罚的“四公开”，成立了督查室，负责工作督办检查和人员执法纠查。处领导坚持亲自带队深化基层单位面对面地检查创建工作，重点部署和指导，发现问题，当即讨论，现场拍板，帮助解决。同时全市市县两级运管部门聘请了党政机关、社会团体、新闻单位、经营者代表等___人为监督员，定期___召开经营者及用户座谈会，向社会发放征求意见信，与经营者建立联系户制度，做到内部监督与外部监督相结合，对窗口部门的服务质量进行测评，对社会___的热点、难点问题及时解决，共取消___台文明出租车，取消___条文明线路，取消___台文明客车，第 1 页共 23 页下载后可任意编辑取消___户文明汽修厂，提高了创建活动的社会透明度和群众认可率，群众满意率在___%以上。二、育人为本，提高行业队伍素养一是抓宣传教育工作。我们通过召开动员大会、散发宣传单、出动宣传车、悬挂宣传横幅、开辟新闻媒体专栏等形式，面对全社会做了大量充分的宣传动员教育工作，大造声势，大造影响，制造浓厚有利的舆论环境，极大地调动了广阔运管人员和经营者的参加意识，赢得了社会各方面的理解与支持。从___年___月份开始，我处在交通广播电台开通了《道路运输市...
