2024采购经理试用期工作总结VIP专享

下载后可任意编辑2024 采购经理试用期工作总结不知不觉的一年过去了，__年__月份根据公司领导安排，我从聊城采购调到___采购主要原材料，负责采购订单完成以及采购制度制定主要工作，以及收集采购执行情况，___签订采购合同，解决合同上的履行有关问题，虽然工作非常宽，工作内容非常杂，但是近几个月来一直紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改进工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作情况述职如下：一、完成工作方面1、完善采购制度，降低成本。把材料价格信息及时提供给技术工程部，为产品设计选材提供样品和成本估价。提高采购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买原材料，减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找第二供方或谈判使主要原材料价格有所降低。LED546 单红灯由原来的 39/K 元降低到 35/K 元同比下降___%，PCB有原来的 12.5/PCS 降低到现在的 11.8/PCS 同比下降___%，3528 全彩由原来的___元/K 组降到现在的___元/K 组，同比下降___%，346 全彩由原来的___元/K 组降到现在的___元/K 组同比下降___%等一些主要原材料成本都有明显降低。坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心___寻找货源，积极___落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和研发来开展，较好的完成了工作任务。2、与各供应商建立并保持良好关系。__年__月份采购部进一步加强了对供应商管理，对每一位来访的供应商进行分析了解，确保了每一个合适的供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌第 1 页共 11 页下载后可任意编辑握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方___，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方___、才具有供应资格。根据公司经营理念，供应商也应建立为真正的战略伙伴关系。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。根据技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供应物料。对采购工作的几点...