下载后可任意编辑人事经理 2024 年终考核个人总结更多___年个人工作总结，个人工作总结范文，个人总结范文，年度个人工作总结，年终个人工作总结，年度考核个人总结，年终考核个人总结等范文，请___个人。回顾___年，在公司领导的关怀指导下，顺利地完成了各项工作任务。___年重点在于做好人力资源管理基础性工作，主要包括：完善公司人力资源制度建设;新员工招聘与录用工作;绩效考核工作;员工入、离职手续办理，劳动关系维护与管理工作;社会保险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。一、___年度工作总结：（一）人力资源规划与管理根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行___年人力资源需求预测，编制了总部___架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目公司___架构、定岗定编、薪酬方案。（二）人力资源基本情况截止___年___月，公司总部共计___人。其中。总经办___人;企管部___人;财务部___人;工程技术部___人;行政文化部___人。（三）招聘与录用工作1.___年采纳的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。网络招聘渠道有：智联招聘网站、一览石油英才网。2.严格遵照公司“招聘与配置管理制度”，根据各部门人员需求计划，每月初填报“人员招聘计划表”，经执行总厂批准后开展招聘工作。3.___年公司总部新员工___人（包括___合资公司及外派财务经理），通过网络招聘到职员工___人（四）培训管理下载后可任意编辑为做好公司的培训个人简历工作，促进公司培训体系的建立和实施，满足公司及员工个人进展的需要，公司下发了《培训与开发管理办法》。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。但是，各部门未提交培训需求计划，以至于公司未出台明确的___年培训计划。___年开展的培训有。财务部参加___市财政部___的“会计从业继续教育”培训。此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请，领导批示同意后参加培训，培训结束后，员工提交培训小结。（五）绩效管理为了充分调动员工的积极性，开展公平的工作竞争，促进工作，提高效率，公司于___年___月新出台了《绩效考核补充管理办法》，按员工所在部门的“月度重点工作计划”为主导的考核方式。每月督促各部门、各项目公司提交“月度计划考核表”，收集后上报总裁办，总裁办审批后汇总考核意见，下发各部门、各项目公司执行。针对绩效考核过程中存在的问题，逐步完善绩效考核体系。___月份，重新修订了各岗位绩效考核《评定表》。二级考核办法暂定于___年元月...
