下载后可任意编辑公务人员 2024 年个人工作总结时间飞逝。细想___月初时，本人刚从___调至___部，至如今又是一年快要结束了。盘点自己一年来的工作，有完成任务时成功的喜悦，也有种种计划未能付诸实现而感到的遗憾。一、主要业绩：1、完成高速公路建设项目占用公司___亩土地的赔偿处理，挽回___元的经济损失。2、贯彻公司领导会议精神，制定并落实了___、___、___分公司业务的承包管理合同。3、处事谨慎，工作安排周密。深化___、___、___、___各___次及连江___次开展评估准备工作，圆满完成了整个___公司评估工作。4、工作仔细负责，团结协作。历时半月，配合财中圆满完成___审计师对分公司的半年财务盘点工作。5、广开言路，多方求证，积极向专家求教。① 通过建阳项目调查、考察、论证评估，避开了公司在该项目上的盲目投资。② 通过客观的论证分析，有利的促成了___分公司水利、电力及___分公司仓库的基础建设。6、坚持走群众路线，深化基层调查，服务基层，为领导及基层献计献策。本年度开展基层调查共计___次，向公司领导提出正式销售书面建议___份，开展工程建设核实___次，进行受灾慰问核实___次。7、严格审核、控制公司投入成本，完成领导考核指标。二、几点体会：1、在___部近一年的工作中，使我深刻的体会到一项管理的成功或不成功决定于___内外部信息是否畅通？部门与部门之间的沟通、总部与基层之间的沟通、领导与个人之间的沟通等等都依赖于有效的沟第 1 页共 20 页下载后可任意编辑通平台，依赖于团队协作，所以“团队、沟通、协作”应是___部永恒的主题。2、管理成功的主要表现是：客户满意、领导满意、员工满意。制度、政策的落实，一是需要切合实际，二是需要简便易行，三是与绩效挂钩。三、主要不足：1、缺乏整体管理意识，为领导分忧不够。在分公司监管、制度建设、绩效考核上没有提出建设性意见。2、由于公司数据化管理的建设涉及多个部门，虽然本人与其它部门多次协商并计划，但实施不理想。3、服务基层的力度不够。其主要原因是：①___部与基层单位沟通不畅，缺乏有效的沟通机制；② 自身及各分公司主管人员主动沟通的意识有待提高。四、解决主要不足的措施：1、加强管理方面、技术方面、沟通技巧方面知识的学习，多向领导、同仁请教。(工作总结)即作基层员工的学生，也做好基层员工的老师。加强系统思维，强化服务意识，实行定期沟通制度，以最大的热情服务生产。2、制定标准化生产作业指导书、质量手册，配合__...
